“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育活動心得體會

興隆中心站根據分公司及氣礦文件精神要求，以及班組安全生產任務需求，針對國際低油價、公司實施提質增效專項行動等結合起來，以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”為主題，組織開展以“怎麼看、怎麼辦、怎麼幹”的學習、討論活動。

首先，集團公司針對國際低油價形勢及疫情影響、自身發展需求，提出全體幹部員工要深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”以及紮實推進提質增效專項行動，該活動是貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作、基礎性工程；分公司、氣礦提出“全員參與、分級施策、做精做細、提質增效”，緊緊圍繞提質增效專項行動，激勵幹部員工堅定信心、解放思想、擔當作為，以時不我待的精神狀態，發揚鬥爭精神，以戰鬥姿態，堅決打贏公司生存之戰。“全麵決勝300億，加快推進500億”是全體幹部員工的責任和擔當。

在中石油廣泛開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”提質增效專項行動中，班組員工認真學習領會文件精神，要做到“過苦日子、緊日子”的思想準備，要緊跟公司步伐，要有勇挑重擔的精神，做到戰嚴冬：班組員工就是要認清目前企業嚴峻形勢，堅決丟掉幻想，增強憂患意識，吹響提質增效衝鋒號，變“熬冬”為“冬訓”，把因疫情和低油價的影響降到最低限度，努力完成業績考核目標。轉觀念：班組員工就是要摒棄等、靠、要思想，抓好班組主動管理，變被動應對為主動擔當，做好“節能降耗、修舊利廢、小改小革、合理化建議”等工作，同時摸清相國寺氣田相東潛伏構造老井的“生活習性”，采取各種措施增產，做到精細化管理，抓好挖潛增效，確保“顆粒歸倉”.當好提質增效的實幹家。勇擔當：班組要把所有的工作落腳點都用在實幹上，要實打實、硬碰硬。充分發揮其積極性、主動性和創造性，把班組各項管理做精做細、提質增效，對標先進班組水平，找差距、補短板，強基固本、苦練內功，發揚石油精神和大慶精神鐵人精神、做到“困難麵前有我們，我們麵前無困難”的優良傳統。上台階：班組要在服從組織安排、提高班組業務素質能力、班組自主管理能力、自主創新能力、各類風險防範能力、班組文化建設幾個方麵邁上新台階；同時，班組員工要在思想觀念跟上形勢變化，自身綜合能力跟上發展節奏，作風形象跟上責任擔當。

我們要大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，牢牢把責任扛在肩上，做好過緊日子的思想準備。在這危機關頭，我們需攜手共濟；困難時期，當堅定信心；關鍵階段，更要頑強拚搏。我們堅信，在公司全體員工的共同努力，必將突破重重險阻，闖過道道關隘，在一次次爬坡過坎的“柳暗花明”中，實現高質量發展的曆史跨越！