小峪煤業公司強化管理保安全
安全生產是各項工作的基本保證，是實現全年經濟目標的基石。小峪煤業公司以“安全生產月”係列活動為主線，通過加強井下工作麵質量、現場管理、隱患排查和職工思想教育，全力以赴築牢安全防線。
加強井下工作麵質量管理。該公司對綜采工作麵的安全管理建立了一套嚴格的安全生產規章製度，同時對安全質量標準化建設，做到認識高起點、工作高標準、落實高效率，嚴格執行標準，從基礎抓起、從現場抓起、從每個崗位抓起，靠一項項紮實的工作，推動安全質量上水平，確保職工人人上標準崗、個個幹標準活。
加強隱患排查治理。該公司建立了“專家查隱患、專業抓治理、安監搞監督”三位一體隱患排查治理體係，把隱患排查的重點放在防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理上，每旬由各安委會主任組織相關部門人員對礦井、地麵安全隱患進行排查，召開隱患排查會議，形成會議紀要及隱患03manbetx 報告，並對排查出的安全隱患做到責任、措施、資金、期限、應急預案、監控“六落實”，力爭把問題發現在現場，把隱患處理在現場，把措施落實在現場，為實現全年安全“零”目標夯實基礎。
加強現場監督管理。該公司對工作現場監督管理堅持四個“凡是”和“六不放過”原則，樹立“安全無小事，事事抓落實”的思想；嚴格執行生產調度值班、跟班、帶班和請銷假製度，要求各級安全生產管理人員要深入到邊遠地區和采掘頭麵，全麵做好安全監督檢查工作；加大各類安全檢查的力度和頻率，強化對邊遠地點、零星崗點、薄弱時間的安全檢查，特別是定期03manbetx 現場安全重點，實施覆蓋檢查，把問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場。
加強職工思想教育。該公司培訓中心每月至少2期分批分次組織職工學習安全知識，堅持班前進行安全宣誓、安全知識問答、安全囑咐不間斷，井下安全長廊設立安全警示牌板、標語、電子屏全天滾動安全警句，提醒職工注意安全隱患；職能科室管理人員與生產工區進行安全聯保，不定期深入區隊結合具體案例和單位實際進行針對性的安全教育，講安全隱患的危害性和消除隱患的重要性，及時發現並解決員工思想上存在的安全隱患。
