蒲白建莊礦業：嚴把“五道關”築牢“百日安全”防線

蒲白建莊礦業：嚴把“五道關”築牢“百日安全”防線

為充分發揮管理人員在安全生產中的關鍵作用，真正做到“解決問題在井下、工作重點在現場”，“安全生產月”期間，蒲白建莊礦業公司嚴把管理人員入井質量“五道關”，全麵築牢安全生產防線，確保礦井安全生產。

嚴把公司領導“帶班關”。該公司領導必須嚴格執行帶班製度，按照帶班安排表與職工同上同下；按照帶班路線及地點，對重點區域、特殊工程、非常規作業生產區域進行隱患排查，升井後並及時填寫帶班記錄；針對因公外出的領導，必須向董事長請假，落實替帶班人員後方可離開。

嚴把部室管理人員“入井關”。該公司部室管理人員，必須嚴格執行公司管理人員入井規定，並針對入井時間及次數、走動路線及地點、隱患排查治理情況、“三違”指標查處情況製定了嚴格的考核措施，對完成情況不好的部室管理人員加大處罰力度。同時，規定在帶班、跟班期間發生生產02manbetx.com 的將給予撤職或降級使用。

嚴把區隊管理人員“跟班關”。針對區隊管理人員，該公司要求在執行部室管理人員入井規定的基礎上，每天夜班班前會必須由隊長或書記主持；同時，要求每班跟班隊幹必須參加班前會，了解現場安全生產情況，下井跟班能夠解決實際問題，並嚴格執行落實01manbetx 及措施要求。對在“安全生產月”期間違反規定的隊幹，進行升級處理。

嚴把班組長現場“指揮關”。該公司在強化班組和班組長隊伍建設的基礎上，要求班組長必須杜絕一切違章指揮和違章作業；必須熟知本班作業01manbetx 及安全技術措施；必須熟知本班施工的作業標準和作業流程。對在“安全生產月”期間違章指揮的班組長，除撤銷班組長職務外，一律停工學習到年底。

嚴把重要崗位工種“操作關”。該公司針對安監員、瓦檢員、變電工等重要崗位工種，重點加強管理，對出現脫崗、提前離崗、睡崗的人員，一律按嚴重“三違”升級處理；對不能有效執行安全監察工作的安監員，以及作業現場不聽勸阻，與安監員故意發生爭執的操作工，一律停工學習到年底。

蒲白建莊礦業：黃東華