蒲白建莊礦業：如何提升中層幹部執行力的思考
蒲白建莊礦業：如何提升中層幹部執行力的思考
執行力就是戰鬥力，提高執行力，說了就要算，定了就要幹。在企業內部中層管理是決策執行的主體，他們既是執行者，又是領導者，是執行企業決策的核心力量。他們對於工作目標的把握，對於工作過程的監督，對於工作效果的評價，對於工作結果的考核，決定了整個部門甚至是企業的工作效率和質量。
明確“中層”定位
那麼中層管理者應該對自己有怎樣的角色定位呢？筆者認為應是以下幾點：
承上啟下的管理者。作為優秀的中層管理人員不是簡單的上傳下達的“傳話筒”。接受任務時，首先要“聽清楚”，要提高對領導決策的領悟能力，要清楚決策的目標、目的和意義，從而正確把握做事的方向。安排任務時，要“講清楚”，傳達上級精神、布置工作任務要準確、全麵，不留疑點，要結合實際03manbetx 問題和難點，針對性的確定工作思路和方法，為下屬解決好後顧之憂。階段性的工作還要審視工作的連貫性和連續性，做到承前啟後；一個點出現的問題，要學會舉一反三，做到承點啟麵。
業務專業的帶頭人。中層管理者作為一個部門或一個專業的領導，對於業務流程的熟悉程度，對於專業知識的掌握程度，決定了他們在下屬工中的表率作用和工作權威；我們常說領導者應具有三種權力：一是專長權，即領導者擁有的專門知識和特殊技能，俗話叫“能別人所不能”；二是影響權，即來自於下屬認可的由個人經曆、性格魅力或榜樣產生的力量，就是“得有人願意跟著你幹”；三是製度權，即領導者擔任的管理崗位所賦予的管理製度權力，來自於上級的授權或內部分工，即“管人、管事的權力”。優秀的中層幹部應均衡擁有這三種權力，運用好這三種權力。三有其二尚可，切不可隻關注了製度權，而忽視了專長權和影響權。
下屬行為的建設者。中層管理者的任務是將抽象或者宏觀的目標轉化為具體的行動，並使團隊成員既有意願也有能力去實現目標。這就要求中層管理者必須要有清晰的思路、嚴謹的計劃、強的領導力和堅韌的毅力。首要建立的是團隊的組織紀律性，“組織”即製度，“組織”即紀律，所謂“沒有規矩不成方圓”，沒有製度和紀律約束的團隊，即或是成員各個優秀，但團隊卻很容易一盤散沙。中層管理者必須要能夠堅持原則，秉公執紀，正確的始終貫徹，錯誤的堅決反對；有強烈的責任感，處處能以身作則，說到做到。要充分發揮好教育培訓體係的作用，對員工起到指導和輔導作用，包括技能培訓、製度培訓、職業道德培訓；要有行為塑造、團隊建設的思考和規劃，不能一味的埋怨下屬素質低、不作為，而忽視了管理者對於團隊建設的絕定性作用。中層管理者還要有推進細節管理的能力，做一個“緊盯細節的完美主義者”，能做到對所負責工作的“持續糾偏”；要建立團隊的主人翁意識，對工作自動自發，全力以赴。
把握執行“要素”
要加強部門的執行力，中層管理者要正確把握執行力的三大“要素”。在目標上設定標準，在製度上減少漏洞，在落實上有效監督。
“目標”要素。在企業目標確定後，中層管理者很重要的任務就是把目標分解到班組、個人，把責任分解到每個人。對於有明確數值要求的目標，中層管理者要綜合企業內外部生產經營形式做好指標分解，明確階段目標，做好預測03manbetx ，實行時間、任務倒逼。還有一些目標比如隊伍建設、後勤服務等等，沒有明確指標的，中層管理者要拓展思路，創新思維，不能因循守舊，照搬照抄，要主動學習國內、係統內、兄弟單位的先進做法，思考探索，形成具有企業特色的新目標、新方法，並能善於用“目標”去吸引大家，聚攏合力。
“製度”要素。健全的製度，完善的工作流程是提高執行力的保證。作為中層管理者，要有全麵周密的思維，運用標準化和係統化管理的方法，結合工作實際，健全規章製度，完善每個崗位每項工作的工作流程，要避免製度漏洞和交叉錯位。要用製度明確各部門的工作界麵，以及部門、各崗位人員的工作職責、權限，保證事事有人管、件件有落實。對於工作中出現的界麵不清、職責不明的，要在第一時間協調解決，進而完善製度。
“監督”要素。監督是中層管理者的重要工作內容，沒有監督，就談不上改善、談不上糾偏和提高。監督的方法不對，考核機製不合理或不健全，對執行好壞沒有正確評估，這些都會影響目標任務的有效貫徹和執行。同時，要明確實施監督的目的不是查錯，而是要提高效率，監督的目的是要有效解決問題。
完善執行“機製”
完善執行力評價機製。中層管理者對目標任務執行的評估，是測試和驗證一項決策執行效果的有效手段，同時也是在實施中對計劃目標進行調整、改進的機會，有利於更好的執行。在評估中，每個人都應圍繞實際問題進行思考和討論，要充分展開開放性對話，關注事實真相，以實事求是的態度對任務的執行做出正確的評估。中層管理者還要利用評估的機會，對下屬進行再次的培養和指導，並通過評估更多地了解工作中的實際問題和內外部因素的變化，及時為高效執行創造必備的環境和條件。
完善執行力考核機製。中層管理者在執行過程中如何體現工作的嚴肅性，如何有效激勵本部門員工，根據評價結果建立嚴格的考核機製是唯一管用的方法。要落實與監督同行，考核與問責並舉。要提高執行力，落實與監督、考核與問責，一個都不能省。要對員工的工作給予正確評價，正確貫徹獎懲規定，要精神與物質並舉，獎到“心動”，罰到“心痛”，才是有效的激勵。
完善溝通與反饋機製。工作越複雜，越需要有效的溝通。溝通首要的是聆聽，是管理者的虛心求教，不要怕下屬的反對意見。其次是討論，是管理者與下屬的平等對話，有時候，基層的許多建設性意見因種種原因被層層扼殺，嚴重影響到了目標的調整和措施的優化。最後是改變，扭轉錯誤認識，剔除異類雜音，通過溝通把大家的思想和行動統一起來，向著唯一的目標去努力。
蒲白建莊礦業：魯波
