陝北礦業龍華公司:這一年的“掘地求升記”
陝北礦業龍華公司:這一年的“掘地求升記”
新隊伍,雖然有“一張白紙寫文章”的優勢,但也存在“新家開頭萬事難”的隱憂。陝北礦業龍華公司深入推進“一優三減”和“四化建設”工作,從根源入手提高掘進效率。綜掘一隊負責兩頭掘進任務,組建一年來完成掘進11395米,實現單頭最高日進尺31米,月最高進尺715米。他是如何從掘進線上的“新秀”成為一支“勁旅”?請看我的掘地求升記。
新隊伍沒“文化”可不行
“你看人家隊上都開整了,馮隊你能不能給領導催催,給咱趕快下任務啊!整天收拾庫房,擦觸這些鐵疙蛋,都快把我幹慫了!”副隊長李治千焦急的說道。
“我們一定要樹立“不打仗就練兵”的作風,整理庫房是戰前梳理和分類,維保設備是為了日後的安全運轉,咱們是新隊伍,很有必要用“磨刀不誤砍柴工”這句民諺打基礎幹工作。”馮豔龍說完便從掘進機身上爬了下來。
駐紮風井雖然偏僻,但思想不能受局限,一定要有自己文化,一定要增加隊內學習型人口,讓大家在學習中感受到廣闊天地,這樣才能“穩得住心神,扛得起使命”。這是綜掘一隊文化營造之路的星星之火。不久,這句諺語也就無意中鑲嵌到區隊文化的角角落落。
大個子隊長帶兵真有一套
今年33歲的馮豔龍,高大魁梧的身材,精幹而利索,善用最亮的“小眼睛”發現身邊最美的風景,他就像隊裏的“園丁”,激勵著這支隊伍始終保持最美的陣型。
記得,建隊初期那場“辣味十足”的班前會上,因生產安排不解地埋怨他時,他不緊不慢笑著給出了兄弟們想要的答案:“讓有想法的員工勇於動手,敢於嚐試失敗,要想“牛起來”,就要嚐試幹別人不敢幹、幹不了的事。隻有這樣,我們安全和進尺才有保障、工資才會高,眾人也會認可。”
不久後,大個隊長帶領兄弟們掘出了“五包五保”工作法,包隱患排查,保安全生產;包標準落實,保工程質量;包修舊利廢,保成本控製;包文明生產,保現場規範;包掘進工效,保任務完成。他通過用責任擔當引導人、用規章製度規範人、用文化環境塑造人,在工作中形成了人人有責、人人盡責、人人安全的工作格局。
一本“明白賬”讓人幹勁十足
每到20號,隊上的公開欄就成了熱門聚集打卡地。該區隊積極推行安全生產考核評比以來,獎罰內容天天上牆,材料消耗一日一公布,員工績效日積月累,避免心生“糊塗賬”。大家關心什麼,“明白賬”就登記和公示什麼,使這本“明白賬”公開、公正、公平。
“隻要咱用心幹,麵包是有的,牛奶也不會斷。”這是開資後員工常掛在嘴邊的口頭禪。在隊內文明生產、標準化動態達標創建、勞動組織PK、全員創效金點子,四麵紅旗的輪番“誘惑”下,讓員工明明白白幹活、清清楚楚算賬。這個幸福賬單,極大地調動了全隊員工的安全生產積極性,員工收入天天向上,腰包鼓了,幹勁也足了。
用“五攻秘籍”修煉多彩成績單
149米、402米、745米、982米、1286米,兩個掘進麵綜合月進尺呈階梯式騰騰上升的背後,離不開“五攻秘籍”的修煉。特別是雙臂錨杆鑽車代替人工支護以來,連續不斷送來喜報。
攻關安全,實施重大安全隱患線索獎勵製度,班組逢“7”和區隊逢“8”專項自查自改,建立台賬做到閉環,至今未發生輕傷以上02manbetx.com 。
攻關質量,倡導向質量要安全要效益的理念,隊幹交叉聯合驗收,從製中腰線、規範管線牌板掛設、采掘工藝、設備雜物歸類擺放等基礎抓起,做到掘1米,合格1米。
攻關任務,狠抓正規循環薄弱環節,發揮績效杠杆,盯住削弱的大夜班,發現苗頭,隊長參與現場盯守,做到兩頭麵進尺平衡。
攻關創新,以金點子收集活動,營造雙創氛圍,上半年累計收集金點子25條,研究課題5項,直接創效30萬元。
攻關素養,創新“1對N”、“N對1”師帶徒方式,糾正能力偏科,累計培養17名一專多能人才,師帶徒參與人數達61%。(穆阿輝)