古漢山礦“五個強化”保安全

本網訊今年以來，河南能源焦煤集團古漢山礦狠抓基礎管理，突出現場抓安全，重點圍繞“五個強化”開展安全工作，傾力構建安全生產長效機製，為礦井高質量發展提供了有力保障。

強化安全責任落實，嚴格領導帶班製度。該礦健全完善了以礦長、黨委書記為主要領導的安全管理體係，建立了區隊自治、班組自主、個人自律安全管理機製，把安全生產工作的領導責任、管理責任、技術責任和現場責任，層層分解落實到區隊、班組和各個崗位，消滅安全責任盲區。

強化“雙基”建設，夯實安全管理基礎。該礦將班組長納入幹部考核管理範疇，推行競聘上崗、“三無”班組創建、優秀班組長評選、班組長例會製度。每月組織召開班組建設推進會，總結交流班組建設先進經驗，獎勵優秀班組長、先進個人和“三無”班組。

強化“三違”查處，嚴格規範職工行為。該礦結合現場實際，對隱患追究和“三違”處罰內容進行了全麵修訂，增加了部分階段性出現的新問題，使標準更加適合現場安全生產要求。同時管理人員指標與個人安全生產績效考核掛鉤，職工“三違”罰款數額與個人安全生產績效考核掛鉤，形成相互製約機製，有效提高了各級人員的工作責任心。

強化隱患排查治理，提升安全防控能力。該礦按照各生產係統和不同機械設備的運行特點，製定了嚴格的檢修計劃，根據係統設備運行情況實行日度檢修、月度維護、年度大修、消缺，有力地保障了礦井生產運輸係統的安全運行。

強化安全教育培訓，促進全員素質提升。該礦對各級管理人員和特殊工種工定期組織安全技術專業技能培訓，夯實從業人員專業技能，並嚴格做到所有職工持證上崗。同時利用班前會、安全活動會等有利時機剖析02manbetx.com 案例、03manbetx “三違”、舉行安全知識辯論、傳達安全文件及會議精神，使職工深受教育。

（邵長琨）