保安全：9+5模式夯根基

保安全：9+5模式夯根基

安全生產標準化是安全生產的基礎，更是推進本質安全型礦井建設的抓手。近年來，九龍礦把“抓好標準化、用好標準化”作為安全生產標準化理念，在季度規劃“井下重點地區5條線+地麵生產區域4條線”的基礎上，全麵打造“精品掘進頭、精品回采麵、精品運輸線、精品巷道、精品硐室”五個精品示範區，形成了“9+5”安全生產標準化動態達標管理模式，引領實現全網絡安全生產標準化動態達標礦井。

思想決定行為，行為事關落實。

要想持久的抓好安全生產標準化工作，首先應該以思想轉變促進職工行為轉變，全麵落實安全生產標準化工作。

為全麵強化幹部職工的標準化意識，九龍礦印發了《2020年安全生產標準化動態達標考核意見》，聚焦安全發展，嚴格遵循上級政策新導向，認真落實“緊、嚴、細、實、全”要求，深入開展“六月安全月”活動，持續深化“不抓安全生產標準化的幹部不是好幹部，抓不好安全生產標準化的幹部是不稱職的幹部”的標準化理念，引導員工“上標準崗、幹標準活”，保持安全生產標準化高壓態勢。

該礦創新職工培訓學習方式，深入推進“區（科）長安全講壇”，區（科）長親自組織、親自主講職工安全培訓，機關職能部室一周一檢查，一周一通報，納入單位月度績效考核,提高培訓質量，保證教育實效。在推動理念轉變上，加強輿論引導和典型宣傳，通過報紙、電視、微信、廣播、板報等平台，製作相關節目30餘期，廣泛宣傳“9+5”安全生產標準化管理理念，把風險分級預控、隱患排查治理等作為日常管理的重點，營造創建氛圍，形成輿論攻勢，傳導先進理念。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

隻有提升精益化管理水平，壓實工作責任、完善防範體係、嚴格問責考核，才能保障礦井安全生產標準化建設高效運行。

九龍礦以“在規範中創新，在創新中規範”為宗旨，進一步深化班組QC考核，優化班組機構，明確範圍和責任，重組成立了計劃組、管理組、驗收組等，進一步提高標準化工作質量。通過大力推進標準化班組建設，開展爭創“最長安全周期班組”和“三無”班組活動30餘次，加大“三無”班組獎勵力度，實行階梯式獎勵，提高班組抓好“9+5”安全生產標準化的積極性。

該礦將“9+5”安全生產標準化動態達標為目標，以示範引領為導向，以強化現場精細化管理為重點，以優差評比為手段，按照月度、季度、年度規劃目標組織實施，逐級實施量化考核，並與當前斜坡“四化”建設、“五同步”全程寫實跟班製等統籌協調，形成了工作合力。同時，抓好崗位源頭達標，規範崗位、班組、區隊管控，形成“標準化管理、標準化操作、標準化考核”的安全管控長效機製，實現各層級的全員、全時段、全過程動態達標。

頭頭見精品，麵麵亮水平。

牢固樹立精品意識，承諾開工即達標、完工即精品，才能實現全礦井安全生產標準化精品動態達標的目標。

九龍礦實施“精細提升”戰略，以“三穩、三爭、三創”為主基調，從巷道掘進、工程施工開始，有人施工的地區、有人通過的巷道，就進行標準化規劃，致力於由實現動態達標向標準化樣板礦井、精品礦井的轉變。九龍礦建立工程質量長期負責製，在井上、井下每條推進線路明確一名副礦領導牽頭負責，將全礦各地區網格化，逐線逐片逐麵包聯到副礦級領導，掛牌管理，將專業主體、監管部室責任落實到現場。通過召開動員部署會議，明確責任主體、全程監督責任、嚴格考核責任，全麵細化各專業、各部室、各基層單位任務，激發了全礦抓好安全生產標準化的熱情。

該礦進一步強化“9+5”安全生產標準化細節管理，把邊遠、盲點地區作為重點治理整頓對象，開展井上下“大掃除、大清理、大整治”活動40餘次。基層區隊對轄區範圍內的文明生產、物料碼放、設備管理等，進行全麵攻堅治理。安全管理部、生產技術部負責全麵驗收並兌現獎懲，以正負激勵為抓手，切實增強了廣大幹部職工抓標準落實創精品頭麵的積極性和主動性，實現了井上、井下作業全網絡安全生產標準化係統達標。（通訊員韓金葦）