陝北礦業龍華公司三舉措打好降本增效“金算盤”

陝北礦業龍華公司三舉措打好降本增效“金算盤”

老話說:“精打細算,長有吃穿”,為積極應對疫情影響,確保完成全年既定目標,陝北礦業龍華公司以材料管控、煤質管理、宣傳教育為抓手，算出了一筆降本增效的細賬。

抓材料管控,減材嚴購助降本

為充分利用廢舊物資，激勵員工做到物盡其用，該公司對機械設備實施設備物資進行積分製管理,對於物資使用先舊後新、交舊領新表現良好的區隊，公司將在年底按照積分獎勵現金。

對於無法再利用的廢舊物資，公司將通過供應商折算成其他物資，既減少了材料物資的積壓,又保證了庫存處於低位狀態。

在采購設備和配件時,公司嚴格審批材料購買計劃單，先查詢設備“底案”,再挑選耐用的設備和配件,按“比質、比價、比運距、比信譽、比服務”的原則,核算成本，擇優采購性價比高的設備和配件。

抓產品輸出,以質促銷保增效

該公司極重視產品輸出質量,樹立了煤質就是企業的生命力的思想,建立公司、部門、區隊、班組四級煤質管理機製，齊抓共管,通過日考核,旬03manbetx 、月總結,從點、麵取樣化驗03manbetx ,抓好節點控製。

公司每月定期召開品牌建設與煤質管理03manbetx 會，研究03manbetx 解決影響煤質的問題,管理人員把煤質監管的原點放在現場,堅持煤質預測預報,並隨時深入各生產環節進行動態檢查,第一時間掌握工作麵煤質情況。在運輸過程中，堅決杜絕皮帶上有積水、雜物、煤泥等,工作人員每班都要檢查緩衝裝置是否完好,做好“分裝分運”工作,防止矸石、雜物混入運輸係統影響煤質。

充分發揮洗選係統效能,實行不同質量的煤分時、分運、分儲,從采、裝、運、選全過程管控煤質,確保煤質從“粗”變成“細”,使產品穩居市場前列,達到了產銷互動、讓效益最大化提升的效果。

抓宣傳教育,讓綠色辦公成為新風尚

據悉,該公司經常利用班前會、借助微信、釘釘等新媒體廣泛宣傳綠色辦公、節能環保意識，增強員工成本意識。鼓勵員工積極參與成本管理,從改變身邊細小的事做起,如倡導無紙化辦公、隨手關燈、電腦、打印機、熱水器,換筆芯不換筆、能在網絡上辦理的不打印、入井“拚車”等小舉動來減少支出,把容易丟失的成本和容易忽略、容易流失的效益找回來。（王東 馬雲）