廣能嘉華公司強化材料成本監控
二季度以來，嘉華機械公司紀委從監控材料成本全環節入手，算好經濟賬，在激發各級主觀能動性上持續發力，抓好“過緊日子”工作，確保成本可控、管理精細、效益可觀。
狠抓督查。該公司紀委以物資供應鏈管理為著力點，對材料采購、入廠、領取、使用等環節開展全過程督查，對管理不到位的單位責令整改，對違規行為堅決立案清審;周密安排、積極部署，做好各單位間協調溝通，嚴把材料審批關，規範材料領取流程，並適時開展具體情況調查，確保無非必要性材料“通行”。同時，督促各庫房開展清理工作，梳理明細，加強溝通，抓好材料減庫，避免物資積壓造成浪費。
抓小抓細。堅持定量管理原則，做好現場監控，不定時深入各現場開展臨時突擊檢查，督促各環節、各崗位進一步精細各項工作，大到設施設備、重點任務，小到一度電、一滴水、一張紙、一工序，均督查到位，一段時間來，在各級形成了“大事做細，小事做精”的良好習慣。此外，該公司嚴查辦公用品浪費，嚴查人走燈不關、機不停現象，最大限度杜絕浪費，降低成本，提高效益。
對標對表。該公司紀委本著“開源節流”的思想，通過宣傳與監督，從正反兩麵引領各單位過好緊日子。一方麵要求各單位對內深挖潛力，執脈縱觀03manbetx ，要求結合當前工作及製訂的目標，采取自查摸底、03manbetx 差距、量化落實、連帶考核等，不斷尋找最佳方案和標準;另一方麵紀委則以嚴、細、實為基準，對監督工作開展進行細致03manbetx 和持續改善，製定出最科學合理的考核辦法，優化監督機製，並在實踐中以不斷強化內部管理來實現企業正常運行。
真抓實做。成本管控貴在求真，重在落實。該公司紀委監察人員帶頭講勤儉反浪費、壓支出降成本，樹牢勤儉之風;同時，身體力行開展各層級、全區域成本監控、工效考核以及浪費監督工作，抓細節、堵漏洞，把功夫做實在現場、做細在崗位。
