水電公司抓實節支降耗管理抓出成效

　　今年以來，水電公司在抓好安全生產的同時，深挖內部潛力，把節支降耗、控本增效作為一項重要工作來抓，采取多項措施，確保節支降耗各項目標實現。　

　　該公司麵對當前嚴峻的經濟形勢，通過形勢任務教育，在幹部職工中深入開展“安全和經濟形勢都嚴峻，我們怎麼辦”大討論，通過形勢任務教育，引導職工立足崗位，節支降耗提效益，牢牢抓住輿論宣傳陣地多種渠道宣傳節能知識，培育職工節約理念，積極組織開展“節支降耗、降本增效”活動，讓職工從自身做起、從點滴做起,節約每度電、每張紙、每滴水，通過開展合理化建議征集和“五小”創新活動，千方百計降低生產成本，營造人人講節支、處處抓降耗的良好節約氛圍。在生產過程中，不斷優化工藝流程，加大對各廠（所）、各作業點、各班組日常巡回檢查力度，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”的現象發生，切實杜絕資源浪費，加強節能技改，淘汰落後設備，完善水、電能耗計量，最大限度降低生產能耗。

此外，該公司拓寬節支降耗領域，製定成本管理獎罰措施，嚴格考核，力爭使各項可控管理費用降到最低限度，積極引導職工集思廣益，挖掘自身潛力，開展“節支降耗、修舊利廢”活動，把浪費消滅在“源頭”，努力降低經營成本。

　　通過加強各個環節的管理和“人人精打細算，個個當家理財”的理念滲透貫徹，據悉，該公司1—5月份生產購入物資比去年同期減少10.9萬元，油料消耗比去年同期減少2.5萬元。