潞安集團李村煤礦：提質增效強內功 務實發展謀後勁
今年以來，潞安集團李村煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，從規範指標管理、推進流程再造、收緊管控考核入手，層層管控，深挖內潛，積極探索提質增效“空白點”，找準經濟效益“增長點”，堅決打好提質增效攻堅戰，為企業優質高效發展謀足後勁。
量化指標，規範指標管理。該礦瞄準新的降本增效目標，牢固樹立“管業務必須管經營”和“在預算內辦成事、辦好事”的工作思路，堅持頂層設計、全麵預算、指標分解，進一步量化指標，初步形成層次清晰、權責明確、流程合理、科學高效的運行機製。在日統計、周03manbetx 、月總結的基礎上，該礦還將產量指標、技術經營指標納入“月清月結”管理，及時全麵地03manbetx 本單位生產經營情況，切實推進全工序、全流程降本增效。同時，持續加強生產、經營部門聯動，嚴抓變動成本，利用信息化平台對成本支出情況持續跟蹤03manbetx ，對信息出現偏離、異常的，第一時間聯係責任科室，及時03manbetx 原因並排查解決生產經營存在問題，實現礦井預算閉環管理。
細化流程，推進流程再造。該礦在認真總結前期指標完成情況的前提下，建立完善經營管控工作例會製度，及時分析總結經營管控中出現的問題，並對照生產作業計劃，對準備實施的所有成本費用項目明確預算指標，對下階段的經營管控工作計劃進行安排部署。對於列入經營管控計劃的項目，要求責任單位要對照項目成本費用管控目標，嚴格監督，節支降耗，確保項目結算不超指標，以最小的投入、最優的效果完成工作任務。同時，該礦把加強基礎管理作為根本，把各項工作任務貫穿、落實到各個崗位的每一道工序、每一個環節，嚴格杜絕管理漏洞，消除管理上的盲點，全麵推行崗位價值精細化管理的流程再造，努力實現全員、全過程、全方位的降本增效。
優化績效，收緊管控考核。該礦聚焦“勤算賬、算大賬、算細賬、同算賬”，重拳出擊、精準發力，通過嚴格執行“三個優先，三個嚴控”和下調預算費用指標，持續加強生產現場管理，完善現場成本考核，嚴控不必要的生產投入。在物資采購管理方麵堅持“先利庫、後采購”的原則，最大限度減少庫存物資，並建立公開、透明、公正的采購機製，不斷加強質量責任追究製度和經營工作的效能監察，確保完成年度資金占用考核目標。在此基礎上，該礦還不斷強化考核獎懲力度，把預算指標兌現與工資分配掛鉤考核，增強預算管理的剛性約束，嚴格控製無預算、超預算支出，為確保安全生產經營各項指標的順利完成打下夯實基礎。
