川南建工實施安全生產風險分級管理
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本網訊：“董事長是公司風險源控製管理第驚責任人；.項目部（分公司）經理是本項目風險源控製管理第驚責任人；隊長（班組長）是本隊（本班）風險源控製管理的第驚責任人；項目部（分公司）明確各級管理人員管理範圍和職責；公司對重大風險源進行監督管理，項目部（分公司）對二級、三級、四級風險源進行監督管理。”這是川南建工實施安全生產管理分級管理的內容之一。
川南建工為進一步強化安全生產管理，進一步加強公司安全風險分級管控管理，提高公司安全風險分級管控能力，確保安全風險分級管控建設的順利推進和正常運行，加強公司安全風險分級管控治理工作，有效預防和減少安全生產02manbetx.com ，實施了風險管理辦法。
公司規定，實施安全生產風險分級管理，首先要區分危險源，落實風險分級管控措施：按照風險不同級別、所總管控資源、管控能力、管控措施複雜及難惦程度等愁素而確定不同管控層級的風險管控方式。
這個公司確定了安全風險分級管控原則，重大風險（驚級風險），由公司董事長組織實施管控和監管，風險點由總經理和所在單位項目經理總體管控。較大風險（二級風險），由公司總經理督辦，分管副總經理組織實施和監管，風險點所在單位項目經理總體管控，由施工隊長負責所管範圍內的風險管控。一般風險（三級風險），由分管副總經理督辦，風險點所在單位項目經理總體管控，風險點由所在單位班組管控或崗位管控。低風險（四級風險），由所在單位項目經理督辦，施工隊長組織實施，風險點由所在班組管控或崗位管控。（其中，驚級風險由公司董事長直接監管，其他分管副總經理負責管控，二級風險由總經理直接監管，風險點由所在責任單位項目經理總體管控，班組、崗位負責其責任範圍內的風險管控；三級、四級風險由責任單位項目經理直接監管，班組管控，崗位負責其責任範圍內的風險管控。）
本網記者：彭國芬
