王坪煤電公司強化材料“跟蹤”管控

麵對當前煤炭市場麵臨的形勢，王坪煤電公司牢固樹立“過緊日子”的思想，想方設法降成本，千方百計增效益。並將節約材料作為降成本、增效益的重要內容來抓，層層壓實責任，嚴格過程管控，通過實施有效的材料跟蹤管控製度，實現了材料流向可控，程序標準，管理規範透明。

公司按照“ 人人精打細算”理念，將挖潛重點放在強化材料管理上，進一步優化完善材料物資管控流程，將材料費用指標分解到各班組，每月各班組將所需的材料必須在材料領用單上說明使用地點、數量、規格型號、剩餘配件去向，經材料員和值班人員共同確認後，由值班人員批準，領料員進行登記，方可領用。

公司將材料跟蹤管理製度嚴格落實到科隊、班組和個人，采取當班材料由“誰發放、誰領取”以及材料消耗使用情況、由跟班隊幹、驗收員、班組長對本班材料消耗進行詳實統計，並上報隊組，值班人員負責核對，並進行通報，在月底彙總的基礎上，各生產隊組按照相關標準，將彙總結果與6S分值掛鉤給予一定獎懲，真正實現了獎勵到人、考核到人。

公司進一步完善廢舊材料回收複用製度，把住材料進口，看嚴材料出口，持續加大材料監管力度，對材料的消耗實施全程跟蹤管理，引導職工在工作中把降本增效融入日常、抓在經常，在職工中大力開展“修舊利廢、降本增

效”活動，能修則修、能用則用，在以往自修頂鑽、幫鑽等設備的基礎上，對隔爆水袋架、錨杆方片、風筒牌等廢舊材料進行回收，經過整形、修複，重回生產一線“複用”，從源頭上杜絕了材料浪費。