潞寧煤業綜掘二隊：強化生產成本管控 增強降本增效意識
為響應公司降本增效要求，潞寧煤業綜掘二隊秉承著“省一分材料、增一分的利”的理念，從加強現場管理、材料使用、設備維護、規範配件工具等方麵著手，全麵實施生產成本管控，以實現節支降耗。
責任分解到班組層層抓落實。該隊將生產材料預算指標層層分解至每一個班組，建立班組材料日發放記錄和廢舊材料回收記錄，並設置小型廢舊材料回收貨架和維修工房，鼓勵隊組職工積極參與廢舊材料回收。此外，該隊製定了材料消耗考核、交舊領新及備品備件定置管理製度，明確了材料發放、使用、損耗、維護、回收等各個環節考核標準。
嚴格控製井下支護材料使用。該隊要求生產班組嚴格按照01manbetx 支護材料指標進行材料領取，施工過程中要保證巷道成型和巷道的高度、寬度，避免因補打超高底錨或點錨造成材料的浪費。同時，該隊加強對失效錨杆的回收再利用力度，嚴格控製施工環節中非必要的完好錨杆、錨索、鎖具等材料投入。
加強井下設備日常維護力度。該隊嚴禁掘進機、皮帶機、電氣設備“帶病”作業，發現故障及時停機檢查。要求生產班組在割煤過程中要看護好掘進機的各路油管，避免造成油
管斷裂或堵塞現象。特別是在設備檢修時，要做到每日對掘進機的各處注油點進行檢查，避免在缺油的情況下損壞液壓配件。在發現皮帶機托輥纏繞異物時，要及時清理，保證托輥的使用壽命。每次使用皮帶機開關時，確保把手打到位，避免造成隔離開關的損壞。
規範配件工具油脂使用。在油脂方麵，該隊嚴格每月掘進機的抗磨液壓油的使用數量，規範油脂加注的各個環節，避免造成油脂浪費。專用工具方麵，針對當前工作麵巷道壓力大、支護複雜，鑽機、漲拉泵等工具使用頻繁的情況，該隊明確專用工具的使用、維護注意事項，以延長工具的使用壽命。在其他材料方麵，該隊堅持井下工器具一用一備，避免地麵庫房嚴禁大量囤積，造成配件庫存堆積嚴重，材料費用超支。
通過一係列舉措的實施，不僅增強了全員成本和節支降耗意識，也為綜掘二隊年度安全生產進尺目標的高效實現奠定了堅實基礎。
