萬年礦嚴控成本降支出

今年以來，萬年礦牢固樹立“降低成本增效益”理念，千方百計做好降本增效文章，確保完成各項經營指標。

該礦深入開展“艱苦奮鬥控成本”活動，狠抓成本管理，對全礦各單位成本費用從嚴管理、從緊控製，重點對材料費、租賃費、修理費進行了優化，加大考核力度，對材料費、電費、租賃費、修理費等礦可控重點費用推行計劃兌現率考核，每月比照月度預算從費用、數量、項目數量等多維度對預算兌現率進行考核，提高各單位製定預算的嚴謹性。同時，加大獎懲力度，對預算未達標的單位嚴格按規定進行處罰，對節約成本做出貢獻的職工，堅決將獎勵落實到職工個人身上，激勵全礦職工降本增效的積極性。

該礦嚴格審核各單位用料計劃，認真執行審批程序，統籌考慮，優先安全生產、重點項目用料，嚴控注漿液及非生產用料，認真落實材料交舊領新製度，通過規範專項資金使用、考核計劃兌現率等方式加強費用管控。創新實施預警通知書製度，在生產材料發放過程中，根據單位材料領、使用情況，分別下達《材料一級預警通知書》《材料二級預警通知書》和《材料停發通知書》，嚴控單位材料費超支現象。

該礦鼓勵職工大力開展小改小革、技術革新等活動，並以職工名字命名發明成果，根據創效價值給予一定的獎勵，有效調動職工參與經營管理的積極性。礦根據發明價值設置了一、二、三等獎定期對員工“五小”成果進行表彰獎勵，激發了廣大員工為企業節能降耗獻計獻策、創新創效的工作熱情。

（何倫書）