蒲白建莊礦業：做事的感悟

蒲白建莊礦業：做事的感悟

又是夜深人靜時，無聊的我習慣性地打開《員工學習讀本》。當翻到《為什麼要事畢回複》這篇文章時，突然間感覺到自己曾經的無知，我曾經天真的認為過：領導交給我的任務隻要完成就行了，沒有必要再彙報。殊不知彙報工作其重要性，及時的回複不僅可以讓領導和同事放心，更重要的是能為領導下一步的正確決策提供依據。

好多年輕的同事都曾和我一樣，在工作的過程中隻知道幹活，認為隻要幹好自己本職工作就可以了，至於彙報工作那都是班組長的事，和自己好像沒有什麼關係。可正是這種錯誤的思想往往會影響到總體工作的進程，影響到領導對於全盤工作的決策。尤其是我們在幹井下工作時，隨著地質環境的改變，在班前會上安排好的工作布署可能需要重新調整，更不能按部就班，如果按照以往的方法和經驗去幹，可能就會事倍工半，甚至不會取得什麼成效。這就需要我們認真觀察現場情況，及時和班組長進行溝通，商議出符合現場作業的正確方案再進行操作，隻有這樣，才可以事半功倍，取得有效工作進程。

還有一些人認為公司所要求的一班三彙報是浪費工作時間、畫蛇添足，完全沒有必要。事實真的是這樣嗎？讓我們試想一下，假如你是一名值班領導，呆在辦公室裏，聽不到井下的任何訊息，不知道當班的任何工作情況你是否還能心安理得的坐著喝茶、看報紙呢？又怎麼向上級領導彙報，怎麼安排下一步的工作布署呢？

就像文中所寫的：“事畢不回複，就像任務完成了99%，隻有這1%沒有落實，雖然就差這麼一丁點，事情卻還是沒有做到位。”我們做事情不能虎頭蛇尾，更不能喪失自己的承諾和誠信。

煤礦行業是一個高危行業，這種行業的特殊性更需要我們嚴格遵守公司的規章製度，時時處處以安全為前提，養成良好的工作習慣，及時溝通，及時彙報。隻有這樣，才能不辜負領導對我們的信任，才能更好的利用公司給我們提供的平台為公司服務，以此更好的實現我們的人生價值！

蒲白建莊礦業：朱永泉