白音華煤業公司“三精”並用開啟員工培養新模式

為進一步激發員工隊伍活力，全麵提升員工綜合能力素質。近期，白音華煤業公司科學部署，積極搭建員工奮鬥平台，多舉措助力青年員工成長成才。

精確引導，提高思想認識。該公司高度重視員工日常培訓教育工作，利用生產間歇時間在基層各單位廣泛開展青年員工大學習活動。依托基層黨支部戰鬥堡壘功能，采取分類、分層、分批次進行員工綜合培訓工作，結合安全生產實際認真準備授課內容，堅持理論與實踐相結合的教學模式，精準把握員工思想需求特點，調動廣大員工幹事創業激情。

精細謀劃，激發奮鬥積極性。注重選樹員工身邊的榜樣和先進典型，並以此為導向引領員工向榜樣看齊，激發員工奮鬥熱情。通過開展“勞模座談會”，“師帶徒”，“黨員結對幫扶”等係列活動，在公司範圍內形成“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，同時下放管理層人員深入一線與員工進行談心談話工作，鞭策鼓勵員工樹立工作理想，製定自身職業生涯規劃，激發員工崗位建功立業的奮鬥信心和決心。

精準施策，打造才華新平台。積極打造員工“才華有平台，奮鬥有動力”的個人成長平台，試點進行基層班組長“周”輪值和基層技術員“月”輪值機製。通過公開、公正、公平的群眾推優方式，逐級選拔優秀技術骨幹擔任輪值班組長，優秀班組長擔任輪值技術員進行崗位試煉。相關管理人員全程參與指導，從安全管理、生產指揮、績效考核等方麵進行輔助教學，實現人才培養“教學+實踐”雙輪驅動模式，基層員工幹事創業激情得到了極大程度的釋放。

截至目前，已有47名優秀員工及班組長參與完成崗位輪值試煉工作，員工創先爭優的勁頭高漲，實踐效果明顯。下一步，該公司將持續創新完善員工培養試煉平台，為實現一流企業建設目標提供強有力的人才支撐。