白音華煤業公司“雙管齊下”抓實煤質發運工作

麵對新冠疫情帶來的商品煤銷售壓力，白音華煤業公司主動出擊，采取“外內”結合雙管齊下策略，抓實煤質發運工作，助推公司各項經營指標順利完成。

對外加強與煤炭運銷公司、係統內外電廠及周邊用煤企業的溝通與調研 ，建立市場聯動機製，緊盯煤炭行情，適時優化銷售方案，合理調控煤炭產品結構，生產適銷對路品種確保客戶不流失。依據兩礦煤層煤質變化的生產實際，加強請車和裝運協調，靈活調整發運策略，集中調配低質商品煤需求車輛至三號礦發運，確保運力效率發揮到最優，同時，開啟兩礦地銷煤場，確保火車、汽車路路通暢，產運銷銜接到位，進而達到全力爭運能、搶運力保發運。

對內嚴抓煤質管控過程，嚴把生產源頭煤質關口，增加每班煤層采樣頻次，堅持管理人員時時跟蹤煤質采樣，強化質量監督力度，加強對岩石剝離、采煤運輸、煤質搭配的考核管理，將考核指標層層下沉至各生產協作部門，每周召開煤質03manbetx 會，有序推進現場煤炭生產工作，確保商品煤高質量出礦，做到以質保量、以質促銷。同時，做好廠礦之間熱值、硫值、灰分等重要煤質指標對比，將月月反饋調整為周周對比，及時查找煤質及發運方麵存在的問題，製定改進措施，確保煤炭質量合格穩定。