蒲白建新煤化：建新煤化公司“三抓三強”擰緊安全閥

蒲白建新煤化公司嚴格貫徹落實“無論市場如何，安全始終是淩駕於生產之上的‘天’字號工程”和“越是市場低迷，越不能發生安全02manbetx.com ”的宗旨精神，該公司再度發力，以“三抓三強”為抓手，擰緊安全閥，確保安全生產。

抓創新，強效果。該公司通過狠抓創新驅動，不斷為安全工作提供新動力、注入新活力。一是創建了建新煤化公司綜合智能化信息管理平台，完善了隱患、“三違”閉合管理係統，依靠科技進步保障了安全生產。該公司調度員通過綜合智能化信息管理平台彙集有理有據、鐵板釘釘的違章事實，給“三違”人員建立違章檔案，這些檔案將作為當事人在公司內部升職、加薪的主要參考資料之一永久保存，由此，對有違章傾向的員工形成了強大威懾。二是深入開展“推廣一項創新，杜絕一類02manbetx.com ”活動，自1月份以來，已經有包括“浮動油封安裝台”在內的20項安全方麵的創新成果（其中安全管理創新2項，安全技術創新8項，崗位創新10項）上報到安監科，通過該項活動的大力開展，進一步激發了廣大員工善於思考、大膽變革的創新潛能，進而將一些不便控製的危險源變成了本質安全源。

抓關鍵，強監管。該公司狠抓安全生產過程中的關鍵崗位、關鍵環節、關鍵時段，嚴格過程和崗位操作流程考核，加強對非常規作業、零散崗位及流動作業人員的監管，尤其加強對檢修、停產、恢複生產、停送電、排放瓦斯等特殊作業的監管，確保過程控製的針對性、準確性、可靠性，從而確保安全生產。

抓軌跡，強監督。為進一步監督和規範各級中層管理人員的安全行為和安全責任意識，加強現場安全管控，確保管理到位、不留盲區，該公司出台了兩個舉措：一是主抓井下人員定位係統常態化檢查，定期（每周二）查看人員定位係統，獲取各級管理人員、特殊崗位人員（如安檢員、瓦檢員）上周所有的入井帶班、值班、檢查軌跡，從而監督管理人員、特殊崗位人員的在崗情況，達到強化現場監督監管的目的。二是成立“安全督察組”，加強針對各級管理人員及特殊崗位人員的突擊檢查力度，同時通過突擊檢查，使重點崗位、重點環節、重點工程在監督方麵得到強化，進一步堵漏洞保安全。（蒲白建新煤化：夏占利）