陝煤蒲白煤化運營公司 五把“金鑰匙”打開高質量發展之門

質量和效益，決定著企業發展的“含金量”。近期，陝煤蒲白煤化運營公司圍繞高質量發展這個根本要求，量體做衣，深入調研，03manbetx 存在短板，探尋發展路徑，製定推進措施，厘清高質量發展的新思路和方向，用好“金鑰匙”，緊盯穩增長、聚焦降成本、拓展新項目、培育新動能、再塑新形象、提升競爭力、全力打開高質量之門。

用好“安全生產和行為規範”這把“保障鑰匙”。該公司認真落實“黨政同責”、“一崗雙責”要求，全麵壓實安全生產責任製；進一步補充完善安全管理製度，細化分解安全重點工作；紮實開展安全警示教育、安全生產月等活動；持續開展“人的行為專項治理”活動，有序推進崗位描述競賽工作；堅持開展假日安全綜合大檢查、隱患排查整治、狠反“三違”和幹部走動式管理行動；黨政工團齊抓共管，人人宣講02manbetx.com 案例，全力營造全員學安全、講安全、會安全、能安全的良好氛圍，確保安全生產平穩運行。

同時，以“行為規範、定製擺放、環境治理”為抓手，以甲方管理要求為標準，以整理、整頓、清潔、安全等7S管理準則，堅持準軍事化訓練、規範“班前八步曲”，樹立專業化服務意識；機關從辦公室定置擺放、規範車輛停放、職工義務勞動、勞動紀律等方麵進行嚴格要求。不斷強化職工“走出去”發展適應能力、不斷提升企業管理水平、不斷加強全員敢於擔當、敢於奉獻的幹事創業勁頭；不斷增強企業高質量發展的戰鬥力、凝聚力、創效力。

用好“項目拓展和精細管理”這把“效益鑰匙”。該公司緊盯高質量發展目標任務，堅持“優化管理，提升素質，卓越服務，忠誠客戶，做亮品牌，合作共贏”的發展理念，狠抓業務項目拓展，力求做到簽約一個項目、履行一份承諾、鞏固一方業務、增加一筆收益、樹立一個品牌、輻射一片市場。2020年，全麵推行項目經理負責製，落實項目目標責任考核，強化項目精細化管理，增強項目創利能力，努力實現經營零持平，徹底擺脫長期虧損局麵。2021年，進一步優化清能項目、做強建莊項目、做精建新項目、做實神渭管道項目，努力實現營業總收入較上年大幅提升，達到公司經營上有利潤、職工福利待遇上有提升目標。2022年，力爭建莊項目增利潤、建新項目創利潤，清能、神渭管道項目零持平，新的業務項目有意向，實現營業總收入突破億元大關，達到公司經營利潤明顯提升、職工幸福指數明顯攀升，企業邁入高質量發展快車道。

用好“製度建設和考核落實”這把“規範鑰匙”。無規矩不成方圓，強化製度考核是企業高質量發展的根本要求。該公司不斷建立嚴格的管理製度和考核標準，使各級管理人員明確職責範圍，加強溝通協調，規範工作流程，健全“以製度管人、按程序辦事”的良好運行機製，保證各項工作有序順利推進。通過製度健全與考核，規範公司的作業程序，預防並控製不規範的行為發生，降低企業管理成本。充分發揮全麵預算管理的作用，切實做到事先有預算，計劃有審批，嚴格按照物資采購管理辦法，堅持貨比三家，同等質量比價格，同等價格比質量，切實降低生產成本，有效延長設備的使用周期。業務招待先行審批、車輛油料按裏程核定、車輛維修定點監管、車輛調度審批登記、外出業務拚車同行。各級幹部嚴以律己，模範遵守規章製度，自覺接受職工監督。各分管領導撲下身子，親臨現場監督檢查，針對經營管理中的重點部位、薄弱環節和存在問題，逐條製定措施，按照工作標準，明確整改時間節點，徹底解決存在問題，確保工作見行見效。

用好“技能培養和卓越服務”這把“競爭鑰匙”。結合各業務項目實際，因人施教、因崗施策，搭建豐富多樣的學習平台，不斷增強職工技能提升。集中學習、搭建交流互動平台。根據業務發展需要和崗位需求,定期舉辦各類能力素質訓練和適應性培訓,邀請具有較高理論水平和實踐能力的技術人才作為授課教師,對員工進行麵授輔導或專題講座。開展研討會、讀書報告會、學習座談會、專題講座等團隊學習活動,推廣學習經驗,交流學習體會,營造學習風氣，通過知識競賽、專業技能競賽、崗位練兵、技能比武等形式，促進學習效果轉化提升。業務學習，搭建技能提升平台。選拔優秀業務骨幹,定期深入車間班組,有針對性地對各層麵的員工進行麵對麵的業務知識宣講和業務技能培訓輔導。通過現場觀摩、專業實習、崗位交流等方式使基層員工在實踐活動中獲得直觀的學習體驗和感受,增強學習效果。發揚“師帶徒、老帶新”傳幫帶優良傳統,不斷提高工作現場的實際應用能力。掌上學習，搭建移動學習平台。鼓勵職工主動開展自學活動,利用網絡平台，積極參加各類成人學習培訓機會,考取各種職業資格證書,掌握現代科技知識, 完善自我，崗位成才，成為行家裏手。

用好“黨建引領和隊伍建設”這把“執行鑰匙”。項目拓展到哪，黨的建設就到哪。重點工作在哪裏，黨建引領作用就發揮到哪。充分發揮黨組織和黨員戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，通過廣泛設置黨員“黨員示範崗”、“黨員責任區”，實施黨員安全生產“包保責任製”，評優秀、立標杆、樹模範，積極開展黨、團員誌願者服務活動。積極開展形勢任務教育活動，通過講形勢，講任務，講目標，講措施，引導廣大職工自覺與公司同心同向，把職工的士氣鼓舞起來，凝聚起無窮的思想力量，彙聚成共同奮鬥的前進洪流。加強社會主義核心價值觀的宣貫，通過開展“四德”教育，倡樹文明新風，大力選樹最美員工、最美家庭、優秀班組長等，使核心價值觀成為公司幹部職工腳踏實地、團結奮鬥的共同思想基礎，凝聚起高質量發展的強大力量。

運用三項機製，加強幹部隊伍建設，著力打造一支想幹事、能幹事、幹好事的年輕幹部隊伍。不拘一格用人才，大膽提拔使用年輕人，使想幹事的人有機會，會幹事的人有平台，有才華的人得以重用，有潛質的人得到培養。通過交任務、壓擔子，使一批有能力、有才華的青年人脫穎而出，得以重任。在關鍵管理崗位的人員選用上，堅持德才兼備，認真識才、用才，打破界限，建立能者上、平者讓、庸者下，公平、公正的幹部任用原則，注重考評結果運用，以實幹實績論擔當，以職工滿意看作風，加強各級管理人員作風建設，弘揚嚴的精神，錘煉實的作風，以嚴的標準、實的措施推動各項工作任務的落實，以嚴的要求、實的作風引領幹部職工幹事創業，切實引導和鼓勵廣大黨員幹部，把心思和精力凝聚到推動公司“走出去”發展上來，把智慧和力量投入到公司高質量發展中來。