精煤公司開展下半年行政工作調研

7月2日，精煤公司班子成員帶隊到第一洗煤車間開展下半年行政工作調研，隨後還將陸續對其它主要生產單位開展調研。

上半年，精煤公司在全體幹部職工的共同努力下，入洗原煤超同期17萬噸，實現安全零傷害，安全生產穩定有序，調研組對各生產單位在改革減員的壓力下，能夠團結一致、應對困難，較好完成安全生產各項目標任務給予了肯定，希望幹部職工共同努力，努力穩住安全生產積極向好勢頭。

就下步工作，調研組要求，在降費方麵，要確保集中高效生產，強化成本管控，深挖利潤指標潛力，開展徹底的清庫盤點，理順物資管理環節，加強操作管理，完善過程管控，開展好修舊利廢、技術創新和成果申報，開展預知性檢修，加強設備維護保養，降低材料備件損耗，樹立責任意識和節約意識，杜絕“跑冒滴漏”，開展不定期抽查，建立人員輪換機製，確保做好“減法”。在人力資源方麵，要進一步優化生產組織和人員調配，推行承包和包崗製，深化“一崗多能”，運用薪酬杠杆引導職工多學技術，同時兼顧公平，確保職工隊伍幹勁不減，加強技術人員培養，避免技術斷層，加快推進自動化信息化改造，各單位結合自身，提前做好謀劃，總體規劃、分步實施，切實提高生產效率，降低職工勞動強度。

各職能部室就具體工作做出安排。