興隆莊煤礦皮帶工區：精細化管理見實效

7月份以來，山東兗礦集團興隆莊煤礦皮帶工區持續深化完全市場化建設，不斷提升職工完全市場化意識，嚴抓成本精益化管理，多舉措挖潛增效，不斷提升區隊經營管理效能。

持續強化宣傳教育。利用微信、QQ群、公開欄、電子屏循環宣傳完全市場化相關文件精神，向職工講解精益化管理相關知識，教育職工充分認識生產成本、經濟效益和職工收入的關係，結合區隊實際，針對安全生產中涉及成本管控工作的施工方法、機電設備管理、材料物料管理、文明生產等方麵，嚴格控製材料、配件的計劃、申領、發放、使用、回收等環節，嚴查現場亂丟、亂放現象，從管理上堵住漏洞，促進廣大員工做到物盡其用，養成節支降耗的良好習慣。

嚴抓成本精益管理。對照《材料費精益管理辦法》加強月度經營03manbetx ，細化量化指標任務，及時將常用材料、備用設備、修複後使用設備等有關信息及時錄入，為結算提供數據支撐。認真做好材料預算、庫存管理、現場使用和回收再用等工作，對各班組材料成本從嚴考核，利用材料獎罰措施，不斷提升職工節支降耗、修舊利廢、降本增效的能力倡導人人下井背包，對散落的螺栓、廢舊物品集中回收上交，堅決杜絕各類材料浪費。

深化“五小”技術創新。針對本單位戰線長、設備多，易造成材料浪費的實際情況，進一步增強職工創新創效意識，將完全市場化管理作為節支降耗、成本控製的有效手段，製定了修舊利廢管理辦法，組織開展“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）創新活動，對職工回收的廢舊材料以及“五小”創新投入使用的設備，每月按照規定考核兌現，大大激發了職工挖潛增效的積極性。上半年以來，職工已完成小革新3項，修舊利廢節約5萬餘元。