兗礦集團興隆莊礦打造過硬區隊班組迸發戰鬥力
近日，兗礦集團興隆莊礦專門下發通知，對11家井下賽區單位和6家地麵賽區單位開展2020年上半年度“六好”區隊，按照“安全生產好、工程質量好、清潔文明好、創新創效好、思想作風好、民主和諧好”六個方麵進行總結考核，考核最終得分由綜合考評、領導評議、群眾測評三部分構成。
這是該礦新形勢下加強區隊班組建設的一個縮影，他們緊緊圍繞礦井安全生產經營中心，著力打造“六好”區隊，創建“五型”班組，為推動礦井高質量發展提供強力支撐。該礦體係設計突出層次性，建立創建“六好”區隊、“五型”班組、“六型”科室“656”基層建設體係，遵循“分類、分層、分區和統一機製、統一推進、統一考核”的“三分三統一”原則，製定下發《“六好”區隊、“五型”班組、“六型”科室考核辦法》。實行礦考核區隊、區隊考核班組、班組考核職工的逐級考核方式，把部分考評權交給區隊，進一步強化自主管理，實現了由定性評價為主，向定性和定量評價相結合、以定量評價為主的轉變。區隊考核突出全麵性，結合區隊實際，製定了包括6個方麵、36項考核指標和5項否決性指標，共計47項內容的“六好”區隊考核標準體係。考核最終得分由綜合考評、領導評議、群眾測評三部分構成，其中綜合考評分數由部門考核、綜合檢查、完全市場化考核三部分構成，指標設計科學、簡明，既方便礦統一管理與考核，又使各區隊工作有章可循。礦對區隊實行季度動態抽查，半年一檢查、一通報、一03manbetx 、一獎勵，年度一總評、一交流，對評選出的區隊進行重獎，充分調動了區隊建設的積極性和主動性。班組考核突出自主性，“五型”班組考核從組織領導、製度建設、班組管理、創建效果四個方麵分別製定指導標準，各單位結合實際自行製定單位“五型”班組考核標準。單位自行組織、自行考核、按季度進行推薦上報。領導小組組織職能部門綜合評定後，確定最終評選結果。
該礦實行管理模式流程化，規範了“建設目標、分解實施、03manbetx 評價、交流共享、改進提升”“五步”流程。其中，“建設目標”指製定月度、季度、年度計劃性任務目標；“分解實施”即逐步分解落實年度、季度、月度任務目標；“03manbetx 評價”主要包括自我評價、組織評價、領導測評、季度督評、半年考評、年度總評六種方式；“交流共享”指對在年度考評中具有典型性、指導性的經驗及時推廣分享；“改進提升”指及時確認工作中存在的不足，製定並實施有針對性的改進計劃，不斷提高競爭優勢的過程。“五步”流程環環相扣，最大限度提升了管理效率和質量。安全管理科學化，強化不安全行為管控和職工行為隱患治理，規範了礦、專業、基層區隊行為隱患03manbetx 會議製度，對行為隱患管控情況分地點、分時段、分類別、分人員進行數據對比分析，明確下一步工作重點。生產準備工區在工作前找出風險點和隱患點，預先排查可能導致的行為隱患，繪製重點預控流程圖。建立了科室、區隊雙重預防兩級考核標準，做到每天一通報、每周一分析、每月一考核兌現。加強風險辨識評估，基層區隊運用“四色區域”管理法，將作業場所按隱患高發、多發、正常、較少，實行紅橙黃藍“四色區域”管控，實施分級管控。區隊各級管理人員每天下井，利用防爆手機掃描風險點二維碼，對照風險點安全風險清單進行檢查，確保作業場所安全。經營管理市場化，科學設定六條專業線，將安全、生產、經營、質量等各項指標同專業線領導基薪掛鉤，月通報、季考核、年統算，用市場化激發管理潛能。專業線對區隊管理人員實行績效考核，薪酬收入與績效能力掛鉤，同級別管理人員收入差距達到1600餘元。通過契約化管理，賦予專業線、區隊自主經營權，改變專業線負責人、區隊長安全生產管理的單一職能，實現由生產“指揮官”到“賬房先生”再到“決策參謀”的角色轉變，真正成為懂生產、會經營、善管理的複合型管理幹部。創新實施自主組閣，成立工程項目部，委派項目經理，通過民主公推、競聘上崗確定副職、班組長，班組長自主選擇組員，未入選人員進入人力資源分中心待崗，確保班組人員工作效率最優化。
該礦用好安全管理權，嚴格落實正班長抓安全，副班長抓生產，每班逐一對照班長安全自主管理卡的內容進行評估確認。用好生產組織權，根據區隊生產任務目標要求，自主製定班組計劃，科學調配班組勞動力。用好崗位調配權，根據區隊生產作業計劃和本班組的實際情況，合理調配人員安排勞動組織。用好考核分配權，按照“按勞分配”原則，將班組職工工資收入向急難險重的崗位傾斜。用好請銷假權，實施班組請銷假自主包保製度，在保障出勤率的情況下，由班組長掌握員工的請銷假，確保正常生產秩序，班組整體出勤率明顯提高。用好先模推薦權，做實“七項動作”實現精細管理，開好班前會，由班組長結合上班作業現場存在的問題，合理布置當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作應注意的問題，確認職工精神狀態，排查安全不放心人，識別安全風險，製定管控措施。嚴格交接班，到達工作現場後，與上一班崗位人員按照交接班程序，填寫《崗位安全風險評估交接單》。做到安全風險自辨自控，到達現場進行安全確認，嚴格落實重點工序和崗位“五五”安全風險評估。將安全評估程序嵌在崗位作業工序前，將危險區域評估程序嵌在重點工序作業前，使班組、崗位作業前必須先執行安全評估程序，評估通過方可作業，嚴格做到先安全後生產，不安全不生產。做好隱患自查自糾，對生產作業場所、設備設施進行巡回檢查，填寫《班組安全自查自糾台賬》。嚴格現場行為隱患管控，製作示範班組專用帽貼，亮明職工身份，自我管控，在做到自身無違章的同時，鼓勵驗收員、黨員主動製止身邊的違章作業。搞好現場標準化，確保現場製度落實、環境安全、設備完好、操作規範、工程質量動態達標。做好班後總結，由班組長認真總結本班和各崗位安全生產情況，做好班清班結，日清日結，績效分配當班公示。行為隱患治理“三管齊下”實現端口管理，壓責任，在礦及科室、區隊管理人員製止行為隱患的基礎上，嚴格按照行為隱患五級標準，把班組長現場製止行為隱患治理的責任進一步壓實，實現行為隱患治理關口前移。由班組長和生產骨幹職工輪流擔任班組安監員，通過班前檢查、班中管控、班後總結，檢查風險防護措施是否到位、專職監護人履職是否到位、班組成員是否規範操作。增激勵，井下11個工區每個工區每月拿出行為隱患治理專項獎勵，按照班組長製止行為隱患積分進行獎勵。抓創新，在各班組中開展行為隱患擂台賽，機電工區班組行為隱患寫實表，生產準備工區班前行為預知訓練，在班組行為隱患治理中發揮了模範引領作用。嚴格“兩卡”使用實現創新管理，“作業流程卡”明規範，將礦井244道重點工序的關鍵環節及技術要領進行梳理，把職工的日常作業流程化、規範化，並製作卡片，班組發放職工隨身攜帶並監督使用。“安全監護卡”明責任，針對井下零星作業較多，將登高、吊裝、進入危險區域作業等137種高風險作業的監護流程製作成安全監護卡，在工作現場明確一名安全監護人，亮明身份，按照監護卡內容監護作業安全。通過“兩卡”在現場的使用，職工現場作業流程更加清晰，作業行為更加規範，作業安全更有保障。（尹大為）
