冀中能源邢礦集團金穀煤業勠力同心眾誌成城奮戰三季度

冀中能源邢礦集團金穀煤業勠力同心眾誌成城奮戰三季度

進入三季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業結合企業實際緊緊圍繞中心任務，以“抓改革、促管理、保增長”活動為抓手，把握新形勢，明確新目標，擔當新使命，聚力落實“五大攻堅戰”，勠力同心，眾誌成城，精準發力，強管理、保安全、促生產，全體職工勠力同心，全麵掀起生產建設熱潮，堅決打贏三季度攻堅戰。

該公司以“61521”安全工程為抓手，持續推進“8341+”全覆蓋安全管理體係建設，強化“雙控機製”，突出施工現場的安全管理。結合礦井生產實際，突出抓好重點防範，堅決杜絕重大02manbetx.com 。結合今年雨季到來早、降雨量大的實際情況，切實加強雨季三防管理，勤練兵、強巡檢，確保礦井安全度汛。持續開展安全專項檢查，並將檢查出的問題嚴格按照“五落實”要求進行閉合管理，全部整改銷號，實現了安全隱患整改率100%，有效提高了安全管理水平，牢牢夯實了安全管理基礎，為全麵打贏三季度攻堅戰提供了強有力安全保障。

該公司突出科學組織，強化正規循環，保質保量完成生產任務。進一步強化頂板管理，不斷優化生產工藝，發揮班組優勢，提高生產效率。動員各單位在安全生產無02manbetx.com 、重點工作、重點工程項目和提質增效、高產高效等關鍵環節中，比安全、比進度、比質量，掀起了奮戰三季度生產熱潮。技術部積極做好鑽探和地質預測、預報工作，發現有地質構造，及時下發通知單，嚴格按照設計規格施工，緊繃安全生產弦。安檢部、技術部、調度室抓好工程質量，為全力奮戰三季度提供了強有力保障。同時，進一步建立健全五級生產成本管理責任製，完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤，嚴格落實《成本管理考核辦法》，全力做好指標把控、跟蹤03manbetx 、督導服務，確保實現成本控製管理目標。積極開展“兩減一加”節支增效活動，堅持計劃與實際相結合，加大獎懲力度，大力增收節支，掀起人人以節儉為榮，以浪費為恥的節支降耗、增收創效高潮。

在洗選加工方麵，該公司該公司堅持指標全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋，突出頂層設計體係、關鍵指標、結算流程、改進創新等重點，著力構建運行高效、充滿活力的運行機製。把準機電設備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產要質量”，堅持“應修必修，修必修好”的原則，確保每一個關鍵控製環節有確認、有驗收，努力實現洗煤時間最大化，確保原煤全部入洗，為企業實現效益最大化奠定了堅實基礎。

（楊紅傑）