身心沉下去 效益提上來 ——河南能源集團鶴煤三礦黨委開展 “走基層、解難題、提效益”活動側記

在河南能源集團鶴煤公司三礦，無論是工作日還是節假日，不管是在井下采掘頭麵，還是在地麵區隊車間，都能經常看到礦領導現場查隱患，解難題，抓黨建，了解員工聽心聲，的感人場景。

這是今年以來，該礦黨委開展“走基層、解難題、提效益”活動的真實寫照。該活動的開展不僅轉變了作風，提升了效率，而且確保了安全，促進了生產。上半年，該礦煤炭產量達到63.52萬餘噸，完成計劃的103.30%；總進尺3488米，完成計劃的101.72%。前不久，該礦先後獲得集團公司、鶴煤公司“先進黨委”榮譽稱號。

走基層：幹部“聚集”煤海中

6月23日,該礦4202工作麵後槽鏈斷，黨委書記柴天凱親自到4202工作麵跟班，想方設法早日恢複工作麵的生產；該礦采一隊隊長魏海路在井下連續工作36個小時，堅持不恢複生產不上井。

麵對嚴峻的疫情防控形勢和緊張的生產接替局麵，如何最大限度地調動幹部員工的積極性和主動性，把身心撲下去，把產量搞上去、把效益提上來，是該礦迫在眉睫的頭等大事。

“為此，該礦黨委堅持從走訪調研入手，走進一線、走進基層、走進員工、走進崗位，從最有發言權的員工中尋對策、要答案、解難題，讓每名領導幹部的身上都飄著煤花香。”該礦黨委書記柴天凱這樣說。

領導跟班到頭麵，幹部寫實走一線，煤海深處黨旗紅，責任田裏追效益，管理上抓落實，作風上抓轉變，這種工作模式在該礦早已形成常態。不論是在基層區隊、車間班組，還是在井下采掘頭麵、運輸線，隨處可見礦領導和機關科室幹部組織協調、幫扶督導的身影。

“礦領導、機關科室幹部常走基層，寫實一線，不僅及時解決了基層區隊生產、安全中存在的實際問題，而且還解決了不少跟員工切身利益相關的問題，更加增強了我們的降本增效的信心和勇氣。”該礦采一隊隊長魏海路這樣對筆者說道。

解難題：亮出“絕招”顯身手

忙到點子上，幹在關鍵處。作為該礦黨委此次活動的落腳點和出發點，“解難題”就是要與員工一起，找準問題根本、探討解決方法、破解生產難題、提升產量效益。

4202工作麵是該礦唯一的一個工作麵，該礦礦長王維德每次下井4202工作麵是他的必去之地，他不僅積極排查該麵的安全隱患，而且精準施策想方設法提高單產水平，促進產量穩中有升。上半年，該礦采一隊在確保安全的同時，煤

炭產量達到61.26萬餘噸，完成計劃的102.97%，占全礦產量的96.44%。

該礦4101智能化工作麵是鶴煤公司的首個智能化工作麵，在今年5、6月份的安裝中，該礦各級領導幹部出謀劃策，獻計獻策，亮“絕招”，展“絕技”，保安全，提質量，在確保安全的前提下順利完成了88組支架的安裝完成，為智能化工作麵的投產打下了堅實的根基。

“說是俺隊安裝智能化工作麵，其實就是全礦幹群共同努力的結果，礦領導和科室幹部幹在現場，幹在關鍵處，大家無時不在關注著安裝的進展情況。”提到智能化工作麵的安裝，該礦準備隊隊長王東升這樣感慨說。

該礦領導幹部率先垂範，深入一線，幫助基層單位理思路、聚合力。機關科室、基層區隊、車間班組、采掘頭麵……到處都能看到礦領導走進基層的身影。

提效益：修舊“喜結”豐碩果

“走”是基礎，“解”是態度，“提”是根本。為了把效益提上來，該礦機關科室積極響應，基層單位迅速落實，通過“走基層、解難題、提效益”活動，進一步摸清了家底，找準了定位，明確了方向，轉變了作風，提升了幹勁，促進了生產。

該礦黨委把修舊利廢和小改小革作為降本增效和提高效益的“創新點”和“立足點”，積極開展“修舊利廢創效

益”和“小改小革降成本”活動，堅持從黨員幹部做起，從點滴小事做起，能修就修，能省就省，取得良好效果。上半年，該礦修舊利廢創值600餘萬元。

“修舊利廢就是降本增效的最好‘法寶’，俺隊大搞修舊利廢和小改小革，人人參與，各個動手，變‘廢’為‘寶’，‘廢’中淘‘寶’。通過修舊利廢不僅提高設備的使用率，而且為礦創造了可觀的經濟效益。”該礦機修車間主任張雙慶這樣評價修舊利廢說。

“其實咱礦每項成績的取得和效益的提升來之不易，都是領導幹部和廣大職工用辛勤的汗水澆灌出來的。麵對當前嚴峻的形勢，我們必須學會過‘緊日子’和‘苦日子’。”談到成績與降本增效，該礦礦長王維德這樣表示說。