謝柯：多措並舉打造企業主人翁“搖籃”
習近平總書記多次強調，堅持人民群眾的主體地位，不斷增強人民群眾的“社會主人翁”意識，積極發揮人民群眾的首創精神，引導人民群眾把自己的事情辦事辦好。在當前兗礦貴州能化公司積極推進“富貴項目”、加快混合所有製改革新的曆史時期，更加迫切需要培育員工主人翁意識。貴州能化發耳煤業公司通過思想引領、政策激勵、成果共享、文化育人、領導示範等舉措，不斷強化職工主人翁意識，打造企業主人翁的“搖籃”。“當好主人翁、建功新時代”成為廣大員工的自覺行動，實現了員工和企業共同成長、共創美好未來。
思想引領，凝聚幹事創業“精氣神”。《左傳·曹劌論戰》中說道：“夫戰，勇氣也。一鼓作氣，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之”。幹事創業如同打好一場戰役一樣，要想取得勝利，就要心懷敢打必勝的信念，保持衝鋒陷陣、頑強拚搏的精神狀態。實踐告訴我們，一個人精神狀態好，就能集中全部精力、釋放全部潛力，無論順境逆境，都能一往無前，最終成就一番事業；反之，精神狀態萎靡不振，再好的機遇也會付之東流。因此，當好主人翁，首先要對工作充滿著百倍的熱情，有著使不完的幹勁，保持 “有激情、在狀態，想幹事、能幹事、幹成事”的精氣神。今年以來，發耳煤業公司黨委麵對疫情防控和複工複產的“大考”，動員廣大幹部員工積極踐行“陽光正向、一諾千金的誠信精神”、“激情滿懷、奮發向上的創業精神”、“敢為人先、追求卓越的創新精神”和“發耳是我家、發展靠大家的主人翁精神”等六種精神，積極引導廣大幹部員工始終保持創業激情和陽光心態，圍繞複工達產、安全管理、瓦斯治理、疫情防控等重點環節，科學組織，精準施策，有力保障了疫情期間的電煤供應，順利實現了安全生產時間任務“雙過半”和疫情阻擊戰的階段性勝利。
機製激勵，激發創新創效“潛動能”。“主人翁”三個字，蘊涵的是一種責任和使命，是一種自動自發的敬業精神，是一種忘我投入的工作狀態。要增強幹部職工的“主人翁”意識，關鍵是要堅持以員工為中心的管理理念，從管理方麵入手建立健全增強企業“主人翁”意識的激勵機製，不斷完善日常的考核辦法，激勵先進、鞭策後進，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，讓誠實勞動、勤勉工作蔚然成風，引導廣大職工以勞動和奮鬥托起企業夢，促進幹部職工主人翁意識得以不斷提升。發耳煤業公司從2017年以來，針對少數技術人員和技能人才流失等問題，為激發黨員幹部和廣大員工的主人翁意識和幹事創業熱情，建立起吸引人才、留住人才、用好人才的長效機製，創新實施了“三星兩樹”黨建品牌工程。製定《“三星兩樹”考核獎懲辦法》，采取季度考評獎懲、年度評選表彰和台階式獎勵的激勵措施，每年用於獎勵“星級員工、人才和黨員”的資金達100萬元，激發了各個層麵員工愛崗敬業積極性和創造性，主人翁意識顯著增強，公司人才流失現象得到有效遏製，企業黨組織的凝聚力、向心力得到有效提升。“三星兩樹”黨建品牌獲得集團公司2019年度黨委書記抓黨建突破項目二等獎。今年5月份以來，發耳公司黨委組織開展了“學習工匠精神，爭做四型員工”活動，對兗礦工匠、兗貴工匠、發耳工匠給予了大張旗鼓的表彰獎勵，號召廣大員工向兗礦工匠蔡國虎學習，爭做善於學習、提升自我的學習型員工；認真負責、嚴謹細致的實幹型員工；爭做苦練本領、勇攀高峰的創新型員工；陽光正向、恪盡職守的敬業型員工。在全礦上下迅速掀起了“當好主人翁，崗位立新功”的勞動競賽熱潮。
成果共享，樹立與企共贏“新理念”。大家都聽說過犀牛和犀牛鳥的故事：犀牛鳥生活在犀牛身上，為犀牛清除其表皮褶皺中的吸血蟲；犀牛為犀牛鳥提供賴以生存的安全環境和食物，他們一個賴以果腹，一個賴以療傷，共生共存，其樂融融，實現了“共生共贏”。其實企業和員工也是這樣一個利益共同體、風險共同體和命運共同體。員工個人成長與企業發展互為依托，企業的成功和發展要依靠員工的成長來實現；員工的成長又要依靠企業搭建的平台，有賴於企業的成功與發展。思想決定行為，性格決定命運，格局決定舞台。改變命運首先從改變思想觀念入手。如果一名員工具有強烈的主人翁意識，真正把企業當成自己的家，把工作崗位當成實現自己人生價值的舞台，持之以恒為企業做貢獻，那麼必定會實現個人和企業共贏。發耳公司副總工程師、綜采工區支部書記朱加賢就是這樣一個成功的典範。他十幾年如一日，以礦為家，默默奉獻，用智慧+汗水、忠誠+擔當，在平凡的工作崗位上創造了不凡的業績。他帶領的團隊建成了西南地區第一個智能機械化采煤工作麵，開啟了複雜地質條件高瓦斯礦井智能開采新時代。他從一名普通的采煤機司機一步步成長為“全國優秀農民工”、山東省“黨建先鋒”、“貴州省勞動模範”、黨的十九大代表，受到習近平總書記的親切接見。他成功的職業生涯，是員工與企業共贏的最佳例證。
文化育人，打造企業文化“新生態”。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。縱觀世界500強企業，就會發現這些企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化。因此，發揮企業文化的激勵、引領、凝聚等功能，營造“當好主人翁、建功新時代”的良好文化生態至關重要。今年以來，發耳煤業公司貫徹落實集團公司《關於2020企業文化提升年的實施意見》，積極開展企業文化創新。通過問卷調查、專題討論等方式，對礦井建設發展16年來文化積澱、成長足跡和發展戰略進行梳理探討、總結提煉，在傳承兗礦集團優秀企業文化的基礎上，打造了獨具發耳特色的企業文化—“太陽文化”。提煉了“發耳是我家、發展靠大家”等六種企業精神，確立了“開采光熱、引領創新”的企業使命和“建四型礦井、享幸福人生”的企業願景，編印了《“太陽”文化手冊》，創作了發耳煤業之歌，拍攝製作了《太陽的故鄉》MV，舉辦了太陽文化宣貫會和培訓班，講好太陽文化故事、展現太陽文化風采，立體式推進“太陽文化”建設，使企業使命、核心價值觀、企業願景、企業精神在全體幹部職工中逐步得到廣泛認同和自覺踐行，並滲透融入到安全管理、生產經營和黨的建設等各個層麵，為持續提升員工的主人翁意識，持續提升企業的核心競爭力，持續營造員工與企業共贏共興的文化生態，必將產生深遠影響。
領導示範，爭當愛崗敬業的“領頭雁”。領導幹部是改革發展的決策者，也是各項工作的推動者，更是弘揚“主人翁”精神的先行者。員工有沒有主人翁意識，能不能自動自發的落實在行動中，首先看各級領導是怎麼樣做的。因此，黨員幹部，尤其是領導幹部必須帶頭當好企業主人翁，發揮領導的示範作用。“喊破嗓子，不如做出樣子”，各級領導幹部要踐行習總書記要求的“踏石留印、抓鐵有痕”的工作作風，立足工作崗位，履行崗位職責，珍惜崗位平台，把自己的工作當成自己家的事去做，立說立行、苦幹實幹。發耳公司近年來湧現出一大批朱加賢式的先模人物，如全國優秀班組長沈長虎，“貴州省五一勞動”獎章獲得者朱洪、郭廣平，兗礦集團勞動模範羅朝貴等等，他們都是從最基層的普通工人一步步走上中層幹部崗位，都是愛崗敬業、率先垂範的榜樣。我們要認真落實集團公司黨委書記、董事長李希勇提出的大力弘揚“五種作風”的要求，發揚煤礦職工“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻、特別能戰鬥、特別能勝利”的精神，隻爭朝夕新時代，不負韶華再奮進，推動公司在新一輪高質量發展中再創佳績。（作者係貴州發耳煤業公司黨委副書記、紀委書記、工會主席謝柯）
