蒲白建新煤化三舉措強化班組建設

企業千條線，班組一針穿。班組是煤企全部工作的最終落腳點，是煤企的細胞，班組的戰鬥力一定程度上決定著公司發展的速度、質量和效益,該公司強力實施三個舉措以進一步強化班組建設。

試點推廣，創建“五好班組”。為了推動“五好班組”（安全質量好、經濟效益好、思想作風好、業務素質好、民主管理好）創建，該公司成立了以董事長和總經理為組長、黨委副書記、紀委書記為常務副組長的“五好班組”創建領導小組，由人力資源部具體負責，製定《“五好班組”創建實施方案》，要求各區隊及帶兵部室全力推進此項工作。

強化班組長培養，充分發揮“兵頭將尾”作用。該公司把培訓作為給班組長的最大福利，積極鼓勵班組長提升自己學曆、提高自己能力，為此該公司專門製定班組長培訓計劃，分專業、分步驟有效實施，把優秀的班組長列入“後備幹部庫”加強培養，在評優提拔上給予優先考慮，以此鼓勵更多、更優秀的班組長崗位成才。同時提高班組長津貼待遇，按照工作任務的完成情況對班組長加強考核，全麵實行多勞多得，以增加班組長的收入。

開展安全生產標準化班組競賽活動。該公司以強化“質量”意識和精細化管理為突破口，積極開展安全生產標準化班組競賽活動，在公司內部各班組之間開展比標準規範、比工作秩序、比文明生產、比作業環境，促進各班組切實提高工作質量，與此同時，對各班組的“安全能力”、“創新能力”、“節約能力”進行綜合考核，努力培養更多的安全生產好、完成任務好、學習創新好的班組，從而推動公司各項工作健康協調發展。（蒲白建新煤化：劉飛龍）