蒲白建新公司機修廠：用精細化管理細算修舊利廢“經濟賬”

在蒲白建新煤化經營03manbetx 會上，機修廠的一份“經濟賬單” 醒目、直白地給出了一季度該廠的經營工作成績。數據精準、條理清晰，用細節彰顯了該廠精細化管理工作的卓越成績。

用製度保障工作效率。近日，機修廠出台了《精細化管理實施條例細則》這一新舉措，該舉措涉及班組長、材料員等六個工種的崗位職責、勞動紀律、學習培訓3項內容，共計37條。內容明確規定了各工種對應的權利和義務，明確了分工，像一把“戒尺”一樣約束了職工，避免了違反職責、紀律散漫等不良行為和違規操作。該條例的出台，使機修廠的精細化管理工作有章可依、有製可循，單位時間內保障了修舊利廢的工作效率。

輪崗製度節約了勞動力成本。今年3月份以來，該廠試點實行“輪崗製度”，即選拔年輕員工在電氣維修、機加工、采煤機修理三個工種之間輪崗作業，為該廠培育了一大批“一專多能”的技術人才，這些人才擴充了維修隊伍，使一個專業班組中不止局限於單一工種，這樣的人員配備更加科學合理，有效降低了任務的維修周期，節省了維修時間，壓縮了勞動力成本，為修舊利廢工作提供了有效的人力資源。

人本管理提升了創新創效活力。走進現在的機修廠，映入眼簾的是整齊劃一的設備擺放區域和幹淨整潔的廠貌。這是該廠近三年來堅持“五精管理”模式的顯著成果，從精細管理起步，逐步實現把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的人本管理模式，為員工創造了一個舒心的工作環境，讓員工們工作起來熱情十足，創新創效活力高漲，為修舊利廢工作提供了源源不斷的智力支持。

一季度以來，該廠挖潛增效、嚴控成本，大力開展修舊利廢工作，節約領用材料費6萬餘元，回收加工廢舊材料，壓縮成本費用近20萬元，獲公司修舊利廢獎勵1萬餘元。員工們群策群力，開動腦筋，積極作為，開源與節流並重，“雙增雙節”為公司實現年度利潤目標打下了堅實基礎，為公司抱回了一個“金娃娃”。

（蒲白建新煤化：蔡成軍）