溫情班組激發職工幹勁

今年以來我隊以深化班組安全建設為切入點，緊緊扭住班組建設這個“牛鼻子”，用實際行動踐行“班組是我家，人人都愛他”的思想，創新班組管理方式，全力打造溫情班組，以情動人、以情感人，激發職工的工作的熱情和勇於拚搏的幹勁。

我隊將班組作為職工們的“大家庭”，大力倡導班組“家”文化，用親情去感染、去影響、去帶動每一個人，努力為職工營造出一個溫馨的家庭式工作氛圍，讓職工有歸屬感、安全感。

日常工作生活中，我隊管理人員及時對思想有變化、情緒有波動的職工進行家訪，了解職工難處，幫助職工渡過難關，讓職工放下思想包袱調整好心態，全身心的投入到安全生產中。

另外，我隊不斷收集整理職工心聲、心願，盡全力讓職工解決職工實際問題，特別是給公司工會上報了困難幫扶、金秋助學的職工及子女，為職工解決實實在在的困難，也進一步增強了班組的凝聚力和向心力。

我隊班組管理以“民主”化為為決策基礎，讓全體職工都有參與權、知情權和話語權，鼓勵民主參與、民主監督，充分發揮班組“細胞”作用，積極調動職工工作熱情。

我隊先後編製了《班組管理製度》、《班組考核製度》等，同時補充完善了民主管理製度，定期集中班組成員舉行職工民主日管理活動，交流探討改進工作方法的意見和建議，暢通班組民主管理的渠道，培養職工自主管理的意識和素質。還將每日考勤、獎金分配、獎勵處罰情況等在公示欄進行公示，讓職工清清楚楚、明明白白的了解自己的工作情況，真正讓職工成為企業的“主人翁”，增強他們的責任意識。