小點子催生大實惠

今年以來，搬家中心檢修隊群策群力，著力從安全生產、修舊利廢、庫存材料消耗管理等方麵入手，嚴抓精細化管理，進一步壓縮生產成本，降低材料消耗，堅決過好“緊日子”。
材料管理精細化。針對戰線長、設備多、備件冗雜等特點，該區隊對小到常規螺栓線卡等建立詳細的電子台賬，堅持在材料領用上下功夫、算細賬，使每月材料消耗一目了然。著力做到設備材料領用前賬單清、數量清、規格型號清；領回材料按區、按排、按架、按位擺放整齊、通過完善設備台帳、定期盤查，做到領取有簽名、出庫有記錄、回收有明細，努力降低小庫房材料儲備，按需報批材料用量，極力壓縮材料消耗，節約成本開支。
修舊利廢實效化。該區隊始終堅持“修舊利廢”工作，著力提高設備的周轉利用率，實現材料管理“零”浪費。由技術大拿牽頭組織職工對回收的廢舊件進行深度維修保養、整修刷漆、分類擺放、編碼存檔，確保可以再次投入使用。通過修舊利廢活動的開展,不僅快速提高了職工的檢修技術水平，同時也充分調動了全員的節約意識。
安全管理網格化。今年以來，該區隊積極響應公司及中心號召，堅守安全環保紅線和底線，狠抓安全基礎管理，合理調整班組人員配置，重點盯防薄弱環節，查隱患、抓違章，消除現場的不安全狀態和人的不安全行為。

（搬家中心丁雨）