蒲白礦業公司朱家河煤礦創新管理模式 打造品牌班組
朱家河煤礦不斷創新班組管理模式，持續強化班組建設，通過標杆激勵、情感激勵、獎懲激勵，勞動競賽評比等機製，激發班組員工創優爭先意識，全麵打造品牌班組，助力該礦生態農業生產。
標杆示範 打造卓越品牌該礦大力推行班組自主管理法，圍繞安全應知必會、現場實踐操作、安全應急處置等方麵開展班組安全大培訓，使理論與實際操作緊密結合，進一步規範員工精細化操作和安全行為養成，努力打造品德優良、技能精湛、素質過硬的班組隊伍。先後培育出了嚴抓安全促生產的綜采科後勤一班；攻堅克難挑重擔的綜合科後勤2班；修舊利廢、勤儉節約的設備科檢修班等多個優秀典型，樹立班組創新管理新標杆，形成了趕超優秀班組、向明星班組看齊的班組創建氛圍。
真情感化 凝聚實幹力量
該礦各級管理幹部堅持把工作重心下移到班組和現場，掌握實際情況，主動出謀劃策，解決班組難題，關心愛護班組員工，為班組員工解決工作和生活方麵的後顧之憂。定期組織開展特色班組文化活動，為員工施展個人才華搭建平台，讓員工切實感受到集體的溫暖和關懷，增強企業的向心力和凝聚力。同時，大力開展形式多樣勞動競賽，評比崗位技術能手，既提升了員工隊伍的整體素質，又培養了班組與班組之間、員工與員工之間相互協作、共同進步的意識。
考核激勵 讓有為者有位
該礦高度重視班組長的選拔任用，堅持“人盡其才，才盡其用”的原則，采取競聘上崗的方法，讓想幹事、能幹事的優秀員工脫穎而出，被聘用的班組長通過不斷學習，強化自身各項素質，在安全生產、隱患處理方麵給班組員工作表率，帶動員工高質量完成各項工作任務。同時，建立合理的班組長考核製度，按照“德、能、勤、績、廉”五項內容，由科室對該班組長的品行和業績進行年度綜合考核評價。科室每班對班組長從工傷02manbetx.com
、隱患治理、業務學習、勞動紀律、生產任務等方麵進行考核，並將考核結果與班組長的工資獎金、年度評優掛鉤。對考核基本稱職的班組長給予誡勉談話，對考核不稱職的班組長給予解聘處理，真正做到讓“有為者有位”，充分調動班組長的工作積極性和主動性。
