蒲白西固煤業：三軍用命“圍剿”安全隱患

蒲白西固煤業：三軍用命“圍剿”安全隱患

紮實開展“學01manbetx 、抓落實、強管理”活動，提高現場安全生產管理水平；強化全員安全知識培訓，提升全員安全意識；加大一通三防頂板和機電運輸管理，對照《煤礦安全01manbetx 》整改落實各類安全隱患……蒲白西固煤業以深入開展“管理深化年”為統領，以整治安全、管理、責任、作風、紀律五個方麵的“問題短板”為抓手，強力推進各項安全管理製度措施落實落地，三軍用命“圍剿”安全隱患。

麵對依然嚴峻的安全生產形勢，該公司結合礦井實際，堅持在安全管理意識上強化、安全管理體製機製上創新、安全生產標準化建設上提高、一通三防機電運輸頂板管理等安全隱患的排查治理等方麵用勁，找準發力重心，抓緊抓實安全隱患排查整改落實工作。

三軍聞令而動，著力突破製約安全生產的瓶頸，補齊安全短板，提升管理能力，在聚焦安全發展、質量標準當先中提升執行力，實現綜合管理能力質的提升。一是“嚴”字當頭，“細”字當先，“實”字貫徹，一級管一級、一級帶一級、一級做給一級看、一級帶著一級幹，把嚴謹務實的作風延伸到區隊班組、各個崗位的“神經末梢”。詳查不嚴、不實、不細，對安全說得多、落實的少的作風問題；二是堅持問題導向，從具體問題抓起，一個問題一個問題解決，緊盯“安全管理‘零’漏洞”、頂板管理“零”缺陷、一通三防機電運輸“零”失誤目標不放、密織監督之網，開展多種形式的監督檢查；三是堅持標本兼治，持續發力加壓，動輒則咎，堅持點名道姓曝光的同時給予經濟處罰和嚴肅問責，以“三鐵”精神，築牢安全根基；四是吸取教訓，深刻反思，舉一反三，起到教育警示作用，認真反思和查擺在安全工作中的漏洞和隱患；五是廣大黨員幹部要以強烈的責任感、使命感，踏踏實實做好自己的每一項工作，以夙夜在公，隻爭朝夕的工作狀態，把解決製約安全生產“瓶頸”問題的能力，看成是檢驗黨員幹部是否擔當盡責的試金石，把問題看成知難而進，迎難而上，扭轉安全管理被動局麵，贏得安全生產主動的力量源泉。

該公司堅持小隱患整改不過班，大隱患整改不過夜，有錯必糾，有過必罰的原則，確保違章不抬頭，問題不在犯，02manbetx.com 不能有。7月份以來，對在“煤礦攻堅行動”，交叉檢查中暴露出的短板問題、安全隱患整改落實組織不利、整改落實標準不高、沒有按照時間節點完成整改任務的區隊部室的主要負責人，一律給與曝光亮相和經濟處罰。

（蒲白西固煤業：彭拜）