“網絡化”管理實現知安全懂安全掌安全

為進一步落實安全生產責任製，強化現場安全管理，規範井下“走出去”職工安全操作。近日，陝煤蒲白煤礦運營公司結合實際，以強化生產安全精細化、安全管理網絡化、隱患排查網絡化為目標，在全公司範圍內搭建安全生產管理監督機構網絡化管理平台，不斷壯大安全生產監管隊伍，逐步實現了知安全常識、懂安全技能、掌安全職責的安全濃厚氛圍。

為切實加強該公司安全生產工作，推進安全質量標準化建設，公司建立健全安全監管機構、配備監管力量、加強安全監督，成立了以各部室部長為成員的專題監督小組，各成員認真履行各自的安全責任，階段性對各項目部、各區隊和班組的資料準備情況進行檢查，及時記錄各單位、各項目部安全生產開展情況及存在的安全隱患及不足，發現問題及時彙總建檔並督促被檢單位整改；對“三違”職工，建立“三違”人員管理動態台賬，進行跟蹤管理，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態。

與此同時，建立健全以安全副總經理負總責的安全生產責任體係，層層簽訂安全生產目標管理責任狀，對各部門、各項目部嚴格執行安全生產責任製和責任追究製，嚴格考核、獎懲。在領導層麵，建立了公司主要領導負總責，分管領導在職責範圍內各負其責的領導責任體係；在監管層麵，形成了由安全生產部綜合監管，其他負有安全生產監管職能的部門實行專項監管的監管責任體係；在職工層麵，明確企業責任主體，由企業全麵負責自身的安全生產工作，全公司形成了責任全覆蓋、監管無盲區的安全生產網絡化管理模式，實現全公司安全生產全覆蓋。

該公司把安全生產監督隊伍建設向一線擴延，進一步充實基層安全生產監管力量。建立了以一張安全機構圖、一套安全生產管理製度、一套安全生產台帳和一張安全生產監督員考核一覽表 “四個一”為主要內容的安全生產監督管理網絡。井下每一個工作麵設置了“安全質量監督員”，負責對井下工作麵01manbetx 、措施的執行情況、中層管理人員的帶班、跟班落實情況、安全工程質量、安全生產隱患情況進行全麵監督檢查。安全生產部每月對安全質量監督員進行考核，根據考核結果，給予相應獎勵及處罰，通過一級抓一級，網絡化管理，各級安全管理人員的崗位職責有效得到層層落實。

常態化網絡安全管理的實施，不僅落實了責任、掌握了安全知識，還提高了安全技能、消除了安全隱患，更能引導全公司職工人人參與安全、事事為了安全、時時想著安全的良好氛圍，從而實現了自查自糾、網絡化安全檢查、安全專項檢查的縱到邊、橫到底的網絡格局，及時發現安全隱患，做到小事不出網格，有力的助推了該公司安全生產工作，實現安全無02manbetx.com 的良好局麵。