王坪煤電公司強化材料成本管控 蹚出節支增效新路子
今年以來，王坪煤電公司嚴格按照集團公司“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，從加強材料成本管控全環節入手，算好經濟賬，把好監控關，在激發基層單位增強降本增效觀念上持續發力，牢固樹立危機意識和責任意識，讓大家以“過緊日子”的思想，實現公司經營管理的效益最大化。
強化督查管控。該公司由紀委、考核辦、財務科牽頭，盯緊盯實材料供應的各環節，對材料采購、入庫、交舊領新等進行全程監督，對管理不到位或環節中存在漏洞的，及時責令整改封堵，對違規行為通過警告、罰款和立案清查等手段進行整治；為了堵死非必要性材料“通行”的通道，采供中心周密安排、詳細部署，認真做好各單位間協調溝通，嚴把材料審批關，規範材料領取流程，並通過對基層單位的庫存考核，降低庫存成本，盤活庫存物資，避免物資積壓造成浪費。
加強現場管理。該公司組織相關人員不定時深入材料消耗較大的單位，到現場進行突擊檢查，督促重點環節和關鍵崗位，進一步加強管理，細化流程。從大型設施設備的維修保養、重點工程的周密預算，到一根焊條、一張紙、一滴油、一滴水都督查監管到位，在基層各單位逐步形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風尚。此外，該公司在原煤隊設立了“廢舊物品回收組”，專門負責回收原煤中的廢鐵和廢舊物資，對回收回來的物品堅持能複用的修理後複用，不能複用的交公司相關部門統一處理。公司還組織專人嚴查辦公用品浪費的問題，特別針對“常流水、常明燈、常開機”等現象重點整治，集中整治，最大限度杜絕浪費，降低成本，提高效益。
注重真抓實做。該公司本著“降本增效、止血堵漏”的原則，通過宣傳教育和監督引導，從各方麵引領各單位“過好緊日子、度過難日子”。在動員各單位深挖內部潛力的同時，在原有基礎上把各單位的材料費核減10%，從根本上減少材料費的支出。公司還針對生產單位中皮帶、托輥、油脂等消耗較大的材料物資，重點審核材料使用中存在的問題，通過加大對托輥注油、保養，對皮帶加裝防跑偏裝置等管理手段，進一步挖潛堵漏。考核辦製定科學合理的考核辦法並與各單位的工資掛鉤，績效掛鉤，認真考核，嚴格考核，在細處著力，真抓實做，把節支增效的各項工作做實做細。
