河南能源鶴煤九礦：經營督查效果好

7月9日，筆者從河南能源鶴煤九礦獲悉，為增強全員降本增效意識，體現“黨建+”的積極作用，強化全過程材料管控，該礦今年4月份成立經營督查小組，通過加強台賬考核、強化跟蹤督查和狠抓材料複用，對井上、下材料（配件）的源頭、使用過程和結果考核進行督查管控，減少材料浪費，降低材料費用。

加強台賬考核。成立地麵核驗小組，定時核查供應科發出與基層區隊領取的材料（配件）種類、數量是否相符，驗證雙方收、發、存台賬，並對督查工程中發現的疑點進行落實。同時，還對供應科的材料累計台賬、月度消耗考核和定額計劃進行督查。

強化跟蹤督查。定期開展現場告知式督查，到施工場所根據消耗定額進行落實材料使用情況，杜絕材料浪費，對查出的問題以“整改通知書”形式書麵告知責任單位限期整改，並在早調度會上通報。

狠抓材料複用。督查小組對老井廢、舊庫房開展大排查，將有使用價值的閑置材料、配件集中回收到“四合院”，由供應科統一建賬調劑複用管理。同時，進一步加強修舊利廢管理，加大回撤工作麵材料、設備的複用力度，堅持使用現場可直接複用以及經維修可複用的，再發放庫存的。

在經營管控管理中，充分發揮了黨建+的作用，大家心往一處想，勁往一處使，認真進行督查，在大降材料費上下功夫，經過近三個月試行，該礦經營督查管控效果比較明顯，每月材料費用基本穩定在300萬元左右。