河南能源焦煤公司九裏山礦推行“5+1”專項資金計劃工作法
7月7日，記者從河南能源焦煤公司九裏山礦了解到，該礦創新專項資金管理模式，通過推行“5+1”計劃工作法，保證了專項資金計劃的準確性和資金使用安全，提高了專項資金利用效率，促進了礦井安全發展和可持續發展。
由於煤礦生產的特殊性，瓦斯、水、礦壓等災害時刻威脅礦井的安全生產，嚴重製約礦井的生產能力。為完善礦井安全防護體係，需從成本中計提大量專項資金。專項資金作用重大，如果管理不好，不僅會造成資金浪費和生產成本增加，還會影響到礦井安全生產和正常采掘接替。
“5+1”專項資金計劃工作法可概括為6個方麵，即:做什麼？為什麼做？何時做？何地做？誰去做？最後是怎麼做？簡稱為“5+1”。具體含義:一是“做什麼”。要有清晰明了的計劃內容和目標，明確計劃項目的工程量和工作量，以及設備或工程的規格型號、支護方式等，隻有這樣才知道計劃項目的具體內容。二是“為什麼做”。要十分清楚的給出計劃工作的目的和要實現的效果，並論證可行性。三是“何時做”。規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便有效控製，並對能力、資源進行平衡。比如安排瓦斯治理工程，就要說明工程什麼時間開始，什麼時間竣工，這樣才能提前做好資金準備和隊伍調配，保障工程及時完成。四是“何地做”。規定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環境條件限製，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。這一點對礦井設備資金計劃尤為重要，因為資金計劃中如果沒有了地點說明，那麼這個設備的必要性就得重新考慮了。五是“誰去做”。計劃不僅要明確規定目標、任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。如果沒有責任人，勢必形成互相推諉、扯皮的現象，最終影響計劃項目進度和投資完成情況。六是“怎麼做”。圍繞計劃目標和內容，要製定包括設計論證、招標采購、竣工驗收、資金撥付等方麵的流程製度及獎懲措施，以保障計劃按時按質完成。
