為進一步推進全從嚴治黨全麵從嚴治企向縱深發展，連日來，潞寧煤業銷售科結合日常管理實際，多措並舉，讓更多的員工參與到管理活動中，成為精通銷售業務的多麵手。

“以老帶新”提升業務水平。該科發揚 “以老帶新”的優良傳統，在實際工作中，以主管科員帶、班組長教，以好帶差、以強帶弱，定向幫助的形式，從簽單、派車、計量、做日常報表等具體業務著手，“手把手”地傳經驗，指導工作，幫助年輕職工一點一滴積累，一步一步成長。年輕職工在政治理論學習、業務水平、勞動紀律等方麵有了很大的提升。在現場作業、日常巡查、溝通組織能力有了明顯的進步。為科裏凝聚班組合力，力爭培育一大批業務骨幹、銷售能手。

實行輪崗製度，調動員工積極性。該科優化人員結構, 打破“一人一崗 、一人一技能”傳統型上崗模式，按照“一事一崗”和“一員多崗”相結合的原則，依據定期人員考評結果，對司磅員、司磅組組長、管理組、管理組組長、科長等人員業務崗位之間進行崗位交流，形成定期輪崗機製。通過角色互換、輪崗交流，爭取每名職工至少都能掌握三到四門業務，達到在崗多技能、個個都是崗位能手的幹事環境、打散權力、相互監督的目的，為更好的提高職工綜合素質打下堅實基礎。

開展班組競賽，提高工作績效。該科通過堅持積極開展日常班組競賽活動，每月對全員進行一次綜合素質測評，並及時公示測評結果。掀起職工與職工比學習、比標準、比效率、比質量、比管理的對標熱潮。要求員工熟悉所有崗位的業務知識，清晰流程，增加技能，提高工作績效，進一步促進了銷售服務質量的提升。