潞寧煤業公司：平衡利庫 盤活庫存物資

近日，潞寧煤業公司積極調整企業庫存結構、盤活超儲積壓物資、加快資金周轉，有效減少了資金占用，降低了企業融資壓力。

多手段減少積壓物資。首先，該公司將一年以上含一年未流通、內部無法代用、因設備淘汰的物資確認為積壓物資。針對積壓物資，該公司加強物資計劃編製的科學、合理性，強調物資計劃的嚴肅性與周密性。要求計劃組不得無計劃采購、盲目采購、多頭采購。針對不同類別物資及企業管理現狀，嚴格按物資消耗情況、發放物資數量，加強對物資儲備量的實時監控。對常備物資、易消耗物資、緊俏物資實行物資分類管理，對供應充足、可即時補庫的物資原則上不進行大量的儲存，對易消耗平衡物資通過合理安排進貨時間實現不儲存，而對於進貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量，計劃組在采購物資時要及時與保管組溝通，進行優先補庫。

營造“造血點”。潞寧煤業公司在每月月底統計好當月回收物資，合理規劃和貨位標記，掌握設備物資的分布狀況和使用情況，再通知相關隊組來物供科挑選可複用物資辦理出庫手續，力爭實現庫存“零積壓”，減少物資對企業流動寄金的占用，實現降本增效，促進公司高質量發展