煤炭運銷公司多措並舉確保銷售收入顆粒歸倉

近來，煤炭運銷公司堅定年度任務目標不動搖，“內強管理、外重協調”，強化精細化管理，提高銷售服務質量，積極深挖潛能提高經濟效益，確保煤炭銷售收入顆粒歸倉。

一、強化內部管理保證貨款回收。結合內蒙古公司“點激勵”製度，煤炭運銷公司對應收賬款考核細則展開深入探討，製定了2020年“兩金”壓控專項工作方案，進一步完善了應收賬款的考核機製，深入推動“點激勵”製度落到實處，從而達到促進貨款回收、高質量完成兩金壓降任務的目的，還明確對部分用戶嚴格實行預付款銷售，從根本上減少回款風險。

二、及時響應減少糾紛降低損失。一是與相關生產單位進行座談，協調定量裝車數據與煤質化驗數據實時共享，確保從源頭上掌握裝車質量和發出產品質量，做到心中有數；二是建立煤炭產品質數量糾紛24小時響應機製，迅速反應、迅速反饋、迅速調整，將廠礦質數量差異降至最低，並要求對糾紛處理要求取得電廠原始檢斤單、鐵路過衡單、發運原始單等第一手資料，進一步規範糾紛處理工作標準；三是與通遼貨運中心、霍林河車務段等協調，探索開展鐵路計量係統數據應用工作，作為廠礦數量差異的第三方佐證，以保證糾紛處理的公平性。

三、精益銷售結構增加銷售收入。運銷公司始終堅持“利潤指標與實物量指標同等重要”原則，緊盯月度長協銷量，優化銷售結構，確保在年度長協應兌必兌，維護公司信譽前提下，通過結餘轉移、欠量補充等方式，全力增加月度長協銷量，增加公司收益；受疫情影響，霍林河區域優質煤出煤量受限，運銷公司與各礦密切溝通，一列一列的盯發運，全力組織收益高的優質煤外運銷售，上半年優質煤銷量比去年同期不降反增。

下一步，煤炭運銷公司將繼續加強精細化管理，推動管理創新，提高貨款回收質量，壓降糾紛損失，增加銷售收益，確保完成年度任務目標。