山能棗礦蔣莊煤礦：讓隱性成本無處遁形

麵對嚴峻經濟形勢和成本管控壓力，山能棗礦蔣莊煤礦始終把內涵挖潛、控費降本作為重要抓手，嚴格落實“十加大、十確保”挖潛增效目標任務，緊盯隱性成本，細化成本管理，確保經濟穩定運行。

針對生產經營過程中的潛在成本隱患，蔣莊煤礦建立了“359”隱性成本管控機製，圍繞安全、工程、生產、經營、其它管理五類隱性成本，落實礦井、專業、單位三層級管控責任，從優化設計和施工監管、嚴控設備空運轉、防控資產閑置等方麵入手，動態開展隱性成本辨識排查。

“我們深挖根源，製訂針對性的管控措施，堅持每月一考核，將考核結果與當月工資掛鉤，對直接責任人、管控負責人和管控單位連帶責任追究。”該礦企管部部長貝太偉說道。該礦重點嚴控設備投入，在滿足生產需求的前提下，確保設備配置數量、型號與生產實際相匹配，杜絕設備閑置、“大馬拉小車”等情況，防止低效運行。

“我們嚴控加工修理費用，根據各單位修複計劃和工作麵安裝、撤除計劃，精準控製設備的修複數量，做到既保證生產、安裝、接續的需要，又保證修複工作量。”

該礦設備租賃中心主任高桂營告訴筆者，“礦3下909工作麵支架需求計劃數量為202架，工作麵實際安裝192架，節約維修費用約86萬元。”

同時，礦井嚴控綜機修理費用，按照設備使用時間、出煤量及生產現場地質條件等綜合因素，初步測算修理費用，然後再結合現場設備的拆解情況進行綜合03manbetx 、鑒定，進一步控製不必要的配件投入。為解決掘進專業掘進機的快掘快進裝備升級需求，該礦升級改造2部EBZ230型掘進機，節約費用130萬元。

該礦落實“能自主不外委”工作要求，自主組織北十下山采區安裝，節約成本780萬元。“通過優化工程項目施工前設計，優化支護工藝，按照能簡不繁、能錨不棚、能一次不多次的支護原則，對圍岩較完整的巷道盡量簡化支護，采用增大錨杆間排距等措施，達到了快掘降本的效果。”該礦掘進礦長郭仁光說。

在節電方麵，該礦采取合理避峰填穀、分時段控製、優化設備啟動順序、調節用電負荷、減少設備空載等措施，實現節電最大化。他們每月不定期組織人員對全礦各辦公廠點及各配電地點，進行全麵的用電節能和安全用電檢查。對出現長明燈、空調待機等違反節能減排的單位，依據礦用電管理規定，對相關責任人進行處罰。

“我們對工業廣場的107盞路燈、生活區至礦裏路上的90盞路燈開啟時間進行了調整，每天延後開啟10分鍾，對工業廣場燈箱、樓體亮化燈、景觀燈的停送電時間19：50-5：50，調整為19：50-21：30。並要求各單位把樓道走廊、車棚和洗手間照明燈更換為聲控照明。”該礦機電科科長李西華介紹說，“通過以上措施，全礦辦公計劃用電年度可節約19.68萬度，節約電費12.8萬元。”

該礦通過加強井下主運皮帶的運行管理，充分利用集控係統和煤倉存儲能力，最大限度的杜絕設備的空運行。同時礦井加強對井上下風管、水管、跑冒滴漏的檢查，協調北十采區掘進專業施工地點，措開時段打眼、噴漿，確保隻開1台離心式壓風機能滿足風壓要求，減少空壓機2台同時開啟天數，每月可節約電量約4.8萬度，節約電費約3.36萬元。

“全礦上下必須進一步樹立過緊日子的思想，全麵加強內控管理，全力推進挖潛增效，以超常規舉措保持穩中求進、持續向好的發展態勢，確保完成下半年任務目標，努力推動‘六實蔣莊’建設實現更高質量更可持續發展。”該礦礦長張培龍說。