蒲白礦業公司副總經理王軍勝一行到西固煤業進行二季度綜合安全大檢查暨“安全互檢，雙向考核”檢查

7月10日，蒲白礦業公司副總經理王軍勝帶領安全監察部、生產技術部、機電動力部、通風管理部、人力資源部等部室負責人以及建莊礦業、建新煤化一行30餘人來到西固煤業，進行二季度綜合安全檢查暨“安全互檢，雙向考核”檢查。會議在綜合該公司三樓會議室進行，該公司經理層及相關科室、區隊負責人參加會議。

會上，檢查組首先說明了此次檢查的內容和目的。該公司副總經理雷肖飛就西固煤業二季度安全生產工作進行了簡要彙報。蒲白礦業公司副總經理王軍勝在會上指出：一是要堅持不懈抓好安全生產工作，對檢查出來的問題要複查複驗，立行立改，確保整改到位，及時反饋上級部門；二是對檢查出來的問題，分七個專業進行責任劃分，具體到部門，明確責任落實；三是對檢查組人員積極做好監督檢查工作，落實責任，實行“誰驗收、誰簽字、誰負責”的工作製度，抓好落實，提高工作效率和執行力。

隨後，檢查組安排建莊礦業作為主查單位，建新煤化作為複查單位，蒲白礦業公司作為督查單位，分別對該公司井下現場及地麵資料進行全麵細致檢查。會後，建莊礦業深入該公司井下21501采掘工作麵、21502皮帶巷掘進工作麵等地進行全麵檢查，建新煤化按照互檢路線進行了複查。地麵資料檢查組分別對該公司安全基礎管理建設情況、安全生產責任製落實情況、“學法規、抓落實、強管理”活動開展等情況進行全麵檢查。同時按照“逢查必考”要求，檢查組對該公司經理層、管理人員、特殊工種、“四員兩長”共計20人進行了安全考試，並對區隊職工進行了崗位描述考核檢查。

通報會上，檢查組逐條逐項通報了此次檢查發現的問題。王軍勝對該公司二季度安全生產工作給予充分肯定，並提出五點要求：一是強化安全生產隱患排查治理，製定有效的治理方案，建立隱患整改責任製和台賬，做到“五落實”，使隱患排查治理真正形成閉環；二是全麵推薦雙重預防體係建設，要以風險管控思想和預防為主思想為理念，從風險辨識和評估，全麵進行隱患排查治理工作，實現安全關口前移，築牢安全屏障，並要把風險管控挺在隱患的前麵，把隱患排查治理挺在02manbetx.com 的前麵，切斷02manbetx.com 發生的因果鏈，要用先進科學的管理理念，為安全生產保駕護航；三是緊逼隱患問題，治理整改不放鬆，深入隱患排查，形成閉環管理，隻有重視隱患排查治理，才能保障安全生產，堅決不為02manbetx.com 發生敞開大門，隱患排查治理是安全生產最後一道防線，對檢查出來的問題，必須嚴格治理整改到位，要核實確認，嚴把隱患治理關口，嚴把安全管控最後一道防線；四是要深刻汲取6.26彬長小莊煤礦、6.10韓城燎原煤礦02manbetx.com 教訓，切實落實安全生產主體責任，堅決防範遏製安全事故發生，時刻保持警鍾長鳴，同時，做好雨季汛期防洪工作，積極主動完善好地麵防洪排水設施和井下排水供電係統設施設備，做到排查到位、落實到位；五是積極加強落實運輸攻堅行動，斜巷提升、小絞車運輸等運輸設備，都是運輸攻堅的重中之重，抓好落實，要製定切實可行的攻堅行動有效開展，和推動責任落實的保障措施，要認真組織實施，保證運輸攻堅行動取得實效，保證安全生產平穩有序進行。

該公司董事長任華餘對檢查組一行檢查指導工作表示感謝，並表態到：對此次檢查發現的問題，立即組織相關負責人召開整改專題會，製定整改方案，按照“五落實”原則，舉一反三，進行整改，並結合公司“管理深化提升年”和重點工作督導，不斷加強安全生產管理和製度體係建設，正視問題、認識不足、積極反思，按時間節點整改落實到位，同時對安全管理工作再深化。

（蒲白西固煤業：劉琨）