您好!歡迎來到狗万manbet官网 !

蒲白建莊礦業:如何做好安全檢查工作

作者:狗万manbet官网 2020-07-11 21:19 來源:狗万manbet官网

蒲白建莊礦業:如何做好安全檢查工作

眾所周知,安全是我們煤礦永恒的主題。安全製度再多,不能行之有效的執行、落實,那麼安全生產就是一紙空談。做為安監部門的負責人,為了搞好安全生產我是桌子也拍過、臉也紅過、眼睛也瞪過,為什麼安全管理製度還是落實不到下麵,出現“腸梗阻”呢?我認為安全管理必須抓住這幾個環節:

一、加強領導,提高認識,消除人的不安全行為。

1、堅持安全理念灌輸,讓廣大管理人員和職工從思想上充分認識到所麵臨的安全形勢和任務,自覺主動地把思想和行動統一到安全工作上來,樹立安全第一的思想,消除工作浮躁、態度不紮實的現象,認真履行安全生產責任製,嚴格按章作業。

2、強化所有人員的安全責任意識,明確所有人的安全生產目標責任,以此來促使所有人員帶頭學習01manbetx 措施和相關製度,擺正安全與生產、與發展、與穩定、與效益的關係,切實做到“先安全後生產、不安全不生產”。

3、加強職工安全思想教育,充分利用周一、周四學習對生產區隊進行《作業01manbetx 》及《安全技術措施》的貫徹學習,使全體員工牢固樹立“安全第一”的思想;同時充分利用安全活動和班前會的時間,向職工宣灌安全思想,逐漸培養職工的安全意識,自覺養成生產過程中檢查周圍環境的不安全因素,堅決做到“三不生產”。

二、狠抓人的因素,強化安全管理工作落到實處。

1、要求各安監員超前考慮,抓好細節工作,嚴格要求安監員盯住現場,蹲在現場,發現問題及時處理。

2、加強安監員隊伍建設,提高安監員業務水平,不定期進行“零點行動”,對行動中查處的問題進行從嚴處理,定期參加各生產區隊班前會,解讀重點工程技術措施和作業01manbetx ,徹底扭轉工作上的“寬、鬆、軟”。

3、實行安全提示製度,對每月每天的安全重點和存在的隱患進行提示,讓安監員對當班的安全重點做到心中有數。

4、嚴格查處各類02manbetx.com ,對查出的各類02manbetx.com 及時組織相關部門人員進行03manbetx ,查明原因,找出責任人,對02manbetx.com 嚴格按“四不放過”的原則從重處罰,以起到警示的作用。

三、加強日常安全檢查,及時查處對安全生產過程中的不安全因素,消除02manbetx.com 隱患,起到防範於未然的作用,在安全檢查上,首先要強調檢查人員的責任心。為此,在人員的任用上必須製定嚴格錄用的標準,從堅持原則、忠於職守、秉公執法等幾方麵進行認真考核。根據《安全生產法》和《煤礦01manbetx 》的要求。堅持定期檢查和不定期安全抽查相結合的原則,對思想認識、製度建設、措施落實、隱患查處、實際效果等方麵進行檢查。按邊檢查邊整改、邊落實邊提高的原則,對發現的問題提出整改意見和措施,並督促整改,將事故隱患消滅在萌芽狀態。再次就是強化檢查的效果。要求在現場檢查時,嚴格做到巡回檢查,不留死角、鐵麵無私,認真執行相關管理製度,確保“安全第一、預防為主”的方針落實到實處,確保安全生產。

四、增強管理人員的責任感和危機意識

增強管理人員的責任感和危機意識,是相當重要的工作。作為管理人員首先要消除在思想認識上存在的誤,部分管理人員通常會出現對安全生產的認識誤區、對職工培訓的認識誤區,以及個別習慣性違章以為是敲門的思想認識誤區等。因此,必須扭轉一些管理人員認識上存在的誤區和不務實、不作為現象增強管理人員的危機感,實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。煤礦生產過程中,不安全因素隨時都會出現,職工不論在什麼崗位,都要嚴格執行製度、規範上崗,切不可死守自己的老習慣、壞習慣,那樣會造成安全事故。結合實際開展崗位描述背誦活動,部室長進區隊宣講事故案例活動就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣,叫安全警鍾長鳴。

五、安全工作落實閉環管理

安全閉環管理是指安全工作采取“閉環管理”。安全閉環管理就是在發現了安全問題時,有關部門要及時采取措施,落實整改責任人,最終將安全隱患消除掉。但是在實際工作中,部分單位存在閉環管理方麵做得不夠的現象,經常出現處理起隱患來拖泥帶水,不能保質保量地完成。安全工作采取“閉環管理”,是因為“閉環管理”可以堵塞工作漏洞,提高工作效率,執行好製度,落實好責任,規範企業的各項管理。“閉環管理”雖然是種非常好的管理方式,但在實際的工作中,許多工作沒有形成“閉環管理”。“閉環管理”常常存在有計劃無結果,或是計劃與結果相去甚遠的情況。

六、強化班組安全管理

班組作為生產活動和管理工作最基本單元,是預防各類事故的一線陣地,各種安全管理的製度、方法、措施,最終要在班組中具體落實,而班組能否紮實、有效地開展安全生產工作,很大程度上,都取決於班組長這個“關鍵人物”作用發揮的好壞。班組長作為生產現場安全第一責任人,一定要樹立隱患就是事故的理念,要及時整治各類隱患;很多事故都是以安全的形式表現出來,根源卻是各類隱患得不到及時整治,所以說抓好班組、班組長管理才是安全管理的基礎。

安全工作任重而道遠,隻有紮實工作,戒驕戒躁,認真總結經驗,吸取教訓,樹立安全工作警鍾長鳴、常抓不懈的思想,與時俱進,開拓創新,才能不斷開創安全生產工作的新局麵,從而促進安全再上新的台階。

蒲白建莊礦業:李戰旗


万博全网站

備案號:蘇ICP備12034812號-2

公安備案號:32031102000832

Powered By煤礦安全生產網徐州網狐網絡科技有限公司

使用手機軟件掃描微信二維碼

關注我們可獲取更多熱點資訊

感謝網狐天下友情技術支持

Baidu
map