蒲白建新煤化公司開啟全員補短工程提工效降成本

為進一步提升全員工效、降低管理成本，提升自身競爭力，近期建新煤化公司強化補短意識，將補短板提升到工程層麵，以“補短板、縮差距、上台階”為突破口，開啟全員補短工程。

問題導向，客觀、真實亮短板。為使補短工程紮實推進，該公司成立以董事長、總經理為組長、其他副總經理為成員的補短工程領導小組，要求72名中層管理幹部和1200餘名普通員工，分別以述職述廉報告和個人年終工作總結的形式，白紙黑字地明確自己在工作中的薄弱之處，並以“個人業務短板”、“個人積極性短板”、“個人效率提升短板”3個框架將每個人的薄弱項目進行科學、合理歸納，同時，該公司針對21個部門和各項工作的過程以及結果驗收，要求相關部門、人員條分縷析地鮮明地寫出“部門合力短板”、“工作過程管控短板”、“結果考核短板”：認清全員和工作過程中的短板，是“補短板、縮差距、上台階”的前提。

精準施策補短板。對於上麵提出的6塊短板，建新煤化公司針對前3塊個人短板精準滴灌，同時將對標、培訓和“師帶頭”三種方法和《全員績效考核末位淘汰製度》有機結合，補長短板，使全體成員爭先進位，3個月有新起色，6個月見新成效。針對後3塊短板，該公司同時將“四小時複命製”、“一小時到位工作法”、“責任追究製度”、“零失誤管理法”、“痕跡管理”有機結合，把握工作節點，深化過程管控，輔以倒查追究責任鏈環，確保工作結果完美。（蒲白建新煤化林楓）