蒲白建新煤化公司“六個強化”澆鑄“安全堅盾”

近一個時期以來，全國多個地區發生安全生產02manbetx.com ，造成人員傷亡和財產損失，可以說警鍾震耳，深刻警示了建新煤化公司。為確保安全生產工作平穩推進，該公司主動出擊，超前謀劃，用“六個強化”確保完成全年安全生產任務。

強化“三三整理”，咬定現場保安全。為確保井下生產現場采、掘工作麵及機電運輸線麵的安全生產，建新公司強化、突出“安全行為專項治理”內容中的“三三整理”：要求開工前、班中、交班前，班組長、安檢員、瓦檢員三人同時負責對生產現場的作業環境、係統設施、班組成員個人狀態、設備狀態、工程質量及工具材料歸位等進行一次安全確認與係統整理，每3小時完成一個整理循環，這極大地保證了施工現場的安全生產。

強化安全風險評估，健全預警預判機製。該公司出台《建新煤化公司安全風險評估及管理辦法》，通過“RLS安全檢查表法”（R=L×S,其中R為風險度，L為發生02manbetx.com 的可能性，S為02manbetx.com 後果的嚴重性）對隱蔽致災因素進行安全評估，從而對隱患進行定性、定量03manbetx ，預判出存在危險因素的分布部位、數目、02manbetx.com 概率等各種不安全因素，近而超前采取相應對策，最終未雨綢繆地確保整個生產係統的安全性。安全風險評估及管理辦法實施一段時間以來，十分明顯的保證了該公司的安全生產。

強化班組安全網絡建設，建立全員安保機製。該公司全麵實施班組安全網絡建設：所有人員一律劃入班組安全網絡，公司20個單位合計145個班組，每組7~10人，形成區隊隊幹（部室科長）包班組長，班組長包小組長，小組長包小組成員、小組成員互保聯保的“連坐”式安保網絡包保機製：假如每個月過後，任何一個網絡小組實現了個人無違章、小組無事故、無工傷、設備無故障、現場作業環境達標，即實現安全目標，則這個小組的每名成員將得到500元的公司補貼，否則，將視事故程度及“三違”、出勤情況，不同程度的進行處罰。

強化隱患排查治理，層層篩查排除隱患。該公司將安全責任層層分解、安全壓力層層傳遞，針對各類安全隱患，深化“安全行為專項治理”內容中的“幹部走動管理”，嚴格落實“五天一自查”、 每周四固定檢查、每月重點檢查、日常隨機抽查，“零點行動”突擊檢查，季度歸納考評詳查、紀委監察部門重點督查的“七查”工作，形成了常態檢查、動態巡檢、穩態督查的檢查監督機製，層層篩查排除隱患保安全。

強化過程控製，以保證過程來保障結果。該公司嚴格運用自創的“四小時複命製”及“一小時到位工作法”，對每一項安全生產工作的始終進行過程控製、節點把握、關鍵掌控，確保安全生產的每一步都牢牢掌握在管理人員手中，保證了過程安全，就保證了結果安全。

強化責任追究，痕跡管理確保責任追溯可靠可行。動員千遍不如問責一次。為防止監管缺位，杜絕“誰都參與、誰都不管”，建新公司以精細化和質量標準化管理為抓手，深化痕跡管理，要求所有關涉安全生產的信息要留痕、“駐紙”、“上電子檔”，據此建立可追溯體係，一旦出現問題，直接倒查追究責任鏈環，一環一環捋，揪出問題背後的責任人，嚴懲不貸，並作為反麵典型，以儆效尤。（蒲白建新煤化林楓）