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蒲白建新煤化公司念好材料管理“四字訣”

作者:夏占利 2020-07-12 10:08 來源:蒲白建新煤化

蒲白建新煤化公司念好材料管理“四字訣”

當前煤炭市場持續嚴峻,為進一步降低材料消耗成本,建新煤化公司針對材料管理念好“算、修、盯、管”四字訣。

做實預“算”。該公司以“以銷定產、以產定耗”為統領,實行材料消耗全麵預算管理,要求各區隊綜合03manbetx 每生產1噸原煤所消耗的全部物料、材料的指標,然後根據03manbetx 數據科學評估全年生產原煤所消耗的所有材料成本,從而為徹底精細化管控材料消耗鋪平道路。

“修”舊利廢。該公司大力營造“省下的就是賺來的”、“浪費材料就是自我買單”、 “節支就是增收,修舊就是創效”等理念,持續強化職工的成本意識、節約意識、勤儉意識,積極探索“小改小革”新方法,通過更換零件、巧用自製零件替代等手段,使一些報廢設備“起死回生”, 堅持“能修複的決不報廢,能複用的決不新投入,能自修的決不外委”的原則,深挖修舊利廢潛力,采取“長變短”、“粗變細”、“寬變窄”、“厚變薄”等具體靈活的修補辦法,最大限度對廢舊物資進行回收加工重新利用,減少新材料投入,提高經濟收入。

“盯”緊材料發放和回收流程。按照“誰使用、誰保養”的原則,該公司組織各單位開展廢舊物品的修複再利用工作,加強對物資計劃、采購、審批發放、使用管理、回收複用等環節的全過程管理,由相關科室牽頭,將所有投入生產中的材料及配件全部進行登記建賬,在材料發放及運輸過程中,實施傳票逐級簽收製度,防止了材料中途流失。材料使用中,相關人員有針對性的實行現場跟蹤檢查,有效的控製了材料的去向、用量及回收工作,在交舊領新工作中,回收回來的廢舊物資,全部實行登記跟蹤管理,不斷加強對重點管控物資的跟蹤檢查、動態管理,堅決做到無預算不開支、超預算嚴問責,確保所有資金全部用在刀刃上,減少備用和閑置物資存量。

“管”細管。該公司為各部門製定了詳細的物資流動台帳,包括材料名稱、規格、型號、庫存數、入庫數、發出數、時間、領用人員簽名等,嚴格做到帳、卡、人三統一,並對所有材料進行備案,任何一種物資庫存不得超過一個月,超過兩個月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報或交舊,且材料必須按標準實行動態達標,所有材料能上架的必須上架,同時要碼放整齊,新、舊、廢物資分開存放,各區隊隊長、書記不定期進行檢查,對於不按要求管理的庫管員將進行嚴厲處罰。蒲白建新煤化夏占利


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