蒲白建新煤化：“我創故我在”

為有效應對衝持續嚴峻的煤炭經濟形勢，建新煤化公司將深化創新視為構築企業發展新動能的有力手段，以實現企業逆勢突圍，困境突破。該公司的全員創新工程啟動一段時間以來，在降本增效、經營管理等工作方麵起到了巨大的推動作用，湧現出了多個“創新達人”，而經過該公司微信公眾平台的傳播，“創新達人”又反過來進一步點燃了該公司員工的創造激情。

睡在車間裏創新的王碧峰“火了”。今年四十來歲的王碧峰是建新煤化公司機修廠的一名機修維護工，最近他在該公司“火了”，因為由於他創新的“浮動油封安裝台”經過該公司的微信平台、內部網站、QQ群的大力宣傳，“連食堂的售飯阿姨都知道他的大名了”。據悉，“浮動油封”係特殊金屬材質圓環與圓形橡膠圈配合的密封項圈，是該公司綜采麵減速機、輸送機鏈輪所使用的關鍵密封零部件，但是“浮動油封”需要經常更換，並且更換起來特別麻煩，從前兩個人一個工作日也換不了一個，根本談不上效率。如今使用王碧峰發明的“浮動油封安裝台”，隻需一人操作，三五分鍾就能輕鬆完成成功安裝，每年為該公司省下可觀的人工費的同時，又大大提高了工效。“當時發明這個的時候根本沒想那麼多，隻覺得兩個大男人一天連一個小小的‘浮動油封’都換不了，太窩工，也太窩囊，所以就一心想要弄一個高效率的機器，把這個現狀盡快改變了，所以就天天在車間裏琢磨，快成功時，晚上連宿舍都記不得回，夜裏就在燈下揣摩，終於被我弄成了。”王碧峰後來自豪的說到。

90後立起“管理創新”新標杆。楊樂樂是建新煤化公司安監科一名90後員工，近期他的一項關於安全管理創新項目“幾何圖形管理法”，受到了該公司領導層的高度重視，並很快被引入安全管理工作，使他一躍成為了公司裏所有90後的標杆。楊樂樂創新的安全管理“幾何圖形管理法”可分為“安全管控直角坐標係法”、“安全管理三角形法”、“安全管理環形閉合法”三個既並列又需要有機結合的部分：“安全管控直角坐標係法”運用幾何學中的“直角坐標係”提綱契領地使每個人在坐標上找準自己的“坐標刻度”，其中“安全管控直角坐標係”的縱坐標為董事長——主管安全副總經理——安監科長——區隊隊長——班組長，橫坐標為“班組安全網絡建設”：該公司將所有全體員工一律劃入班組安全網絡，20個單位共計145個班組，每組7-10人，形成區隊隊幹（部室科長）包班組長，班組長包小組長，小組長包小組成員、小組成員互保聯保的“連坐”式安保網絡包保機製；“安全管理三角形法”通過規定區域交叉安全巡視，將安檢員、青安崗員和群安崗員這三個原來沒有交集的“三根鐵條”焊接成為牢固的“鐵三角”，進一步確保了生產現場的安全作業；“安全管理環形閉合法”將人的安全行為治理、機電設備承包管理、“九定十二查”除隱患製度、安全風險評估四種方法有機結合，從而確保了人、機、物、環“四要素”的完美閉環，有力保障了安全生產。

創新不分性別。礦用電動機和減速箱普遍采用對輪連接，在維修和更換電動機或變速箱時必須去掉對輪，由於對輪與軸采用過盈配合，使用普通拔輪器拆卸對輪需要四人操作且費時費力，有時一個工作日隻能拆下一個對輪。針對這個一直困擾建新公司機修廠多年的棘手問題，該廠的女技術員謝倩苦思冥想，日夜琢磨，同另一名男技術員合作攻關，終於創新研製成功了一台專治對輪拆卸效率低下這個“不治之症”的“去症妙藥”——“半自動液壓升降拔輪器”。“如今我們創新研製的‘半自動液壓升降拔輪器’，隻需兩個工人十幾分鍾就能將對輪順利拆卸，既節省了每天多餘出的兩個人的人工費，又大大提高了工效，工人們拆卸起來暢快淋漓！”麵對筆者的采訪，謝倩驕傲說到。

在“創新達人”的帶動下，今年1月份以來，該公司已擁有“五小”創新成果76項、“小改小革”27項、管理創新11項。笛卡爾說“我思故我在”。從建新煤化公司的諸多“創客”中擷取了三位代表性人物，他們用自己的創造力證明了自己，助推了企業競爭力的提升，升華了平凡的小我，更詮釋了這五個字：我創故我在。（蒲白建新煤化夏占利）