蒲白建莊礦業：保安全促發展
蒲白建莊礦業：保安全促發展
安全生產是煤礦永恒的話題，不是一聲聲標榜的口號，更是一本本厚厚的規章。安全是我們平安快樂的工作與生活的前提，我們必須持之以恒，貫穿始終。
一、提高認識，認真組織，落實責任
利用周一、周四安全學習日和班前會組織職工對02manbetx.com 案例進行認真學習，舉一反三，查漏補缺，端正思想及工作態度。深刻反思“安全第一”的思想在實際工作中是如何實現的，開展隱患排查和安全學習，要求每位員工嚴格按照“一崗雙責”製的分工，分管明確，將責任落實到人頭，認真履行安全職責，提高員工對安全生產重要性的認識，增強責任感、使命感和緊迫感，牢固樹立“安全第一”思想。
二、積極貫徹，落實“兩個堅持”
公司各領導深入基層，我隊管理人員、班組長、職工積極與領導進行座談，廣大職工積極踴躍發言，反思自身在思想認識、工作作風、工作態度上存在的不足，對安全行為、習慣性“違章”的界定和造成嚴重後果進行再認識。重點思考“一切為安全讓路”在工作中是否落實到位，班組長反思安全基礎措施、作業01manbetx 在工作中是否落實到位。通過座談，職工們端正安全態度，決心改進工作作風，確保後期安全工作順利進行。
一是從班前會抓起，認真開好班前會，按照班前會記錄要求，對上一班存在的安全隱患，質量問題要重點強調，班前對職工的提問，嚴肅認真，不流於形式。
二是認真貫徹落實各項措施，使每一位職工都要貫徹到，沒有貫徹到的職工不準下井，對施工方案、安全注意事項等不清楚的不準下井。
三是形成抽問製度，管理人員在地麵和作業現場對職工的“崗位描述”工種操作行為準則及01manbetx 措施等內容進行抽問。管理人員每次入井要檢查1～2人的“崗位描述”情況。通過抽問的形式，使職工對“崗位描述”的內容熟知，在當班工作時腦海中牢記規範動作，做到安全生產。
四、後期抓安全工作，促進安全生產我隊將培訓工作放在首位，繼續采取了一係列行之有效的管理措施。一是強化安全教育、培訓，讓職工在思想上重視安全。區隊必須堅持開好每班的班前會，嚴格執行職工精神狀態安全確認以及“兩安三個一”工作，利用好每周一、周四的業務培訓時間，不斷加強職工自保、互保意識。二是認真貫徹落實“三人聯簽、四位一體”安全開工確認和現場“三三整理”工作，進一步深化推進職工安全行為治理、“手指口述”、“崗位描述”等活動，不斷提高職工操作技能和現場風險辨識能力。
強化現場管理，一是堅持隊幹現場跟班，盯住工作麵安全薄弱點，技術措施關鍵點；二是狠抓影響生產的幾個關鍵點，時刻掌握工作麵水文地質變化情況，把隱患消滅在萌芽狀態，為安全生產打下堅實的基礎；三是加強工作麵設備檢修管理。管理人員要深入現場，摸清工作麵每台設備完好情況，製定出設備檢修計劃，確保每台設備完好。材料計劃必須及時上報，且必須切合生產實際。四是區隊管理人員、技術人員靠前指揮，收集信息，及時掌握礦壓等各項數據，積極配合相關部室做好地測防治水、瓦斯、頂板等各項安全管理工作。抓基礎、嚴管理，抓質量、防02manbetx.com ，不斷強化現場安全生產管理，確保礦井安全生產工作的順利進行。
蒲白建莊礦業：彌國鵬
