鄭煤集團蘆溝煤礦：開展降本增效 提升經濟效益

今年以來，受新冠肺炎疫情和經濟下行壓力等影響，企業經濟效益急轉直下，麵對異常嚴峻的經濟形勢，鄭煤集團蘆溝煤礦變壓力為動力，采取多重手段，大力開增收節支、降本增效活動，增加經濟效益。

一是完善製度體係。修訂完善《蘆溝煤礦材料費用分解分管辦法》《蘆溝煤礦生產經營績效考核辦法》等製度。建立健全預算管控、定額管理、目標分解、考核考評、政策引導、動態監控、責任追究機製，將各項指標逐級分解到係統、科隊、班組、個人，考核結果與工資掛鉤，增強全員降本增效責任心。二是優化采掘設計。加快21煤柱綜采工作麵後期通風係統形成，加大巷道回收管理工作，降低巷道維護費用；優化調整21052、31011、32141工作麵設計，在21052工作麵提前拐切巷，留足保護煤柱；在31011工作麵施工底抽巷探巷，便於測定31011工作麵瓦斯含量、瓦斯壓力，減少巷道及防突工程資金約1110萬元，降低生產成本。三是實施降本增效。成立以礦長、黨委書記為組長的降本增效工作領導小組，確定成本控製目標，將原煤成本可控項目分解細化，落實降本增效責任。對14個不影響采掘接替、非安全生產緊急項目、短期內無明顯收益項目和非生產項目全部叫停，壓減資金830萬元；創新設備投入模式，對地麵壓風機動力係統更新改造，節約費用60萬元；成立成本費用管控中心，嚴控非生產支出、計劃外和臨時性項目，嚴格落實初審、可行性論證等程序，否決立項25個，節約資金97萬元；開展材料專項整治活動，嚴控材料消耗，降低生產成本；推廣煤巷全錨網支護，減少U型鋼投入；對32141工作麵優化調整，節約資金524.6萬元，推動降本增效常態化。四是強化流程管控。實施物資全流程管控，堵塞管理漏洞；加強用電流程管理，優化運輸係統，嚴格執行“削峰填穀”措施，合理調整設備運轉工況，降低原煤電耗；嚴格非生產性支出審批流程，杜絕資金浪費；加強用工流程管理，合理調配內部人力資源，降低用工成本。五是加強物資管理。實施內部物資超市管理，取消區隊小倉庫，統一管理常用物資和專用工具，隨用隨領；推廣經營管理信息化、智能化輔助管理係統建設，提升管理效率。六是加強專項資金管控。把牢資金管控過程中計劃調整、造價審核、招標管控、項目驗收關口，實現閉環管理，嚴控資金投入，把有限的資金用在刀刃上。七是加強技術創新。發揮職工動能，突破技術難關，開展小改小革活動。對2019年下半年51項“小改小革”成果進行評審，評選獲獎項目23項，其中《巧妙設計高位翻車機擋矸裝置》等3項榮獲一等獎；《空壓機曲形水冷循環裝置的設計及應用》等6項榮獲二等獎；《煤樓改造設計“電動加油”裝置》等14項榮獲三等獎，提高企業科技含金量。八是開展“修、節、創”活動。堅持“能修不購，能內修不外修”的原則，開展小改小革、修舊利廢，上半年修複開關、滾筒、皮帶輥等設備配件和工具1.1萬餘件，節約材料費200餘萬元，增加經濟效益。