搬家中心：保供應 促生產，庫房管理有妙招

保供應促生產，庫房管理有妙招

七月炎炎酷暑，正值搬家中心生產任務繁忙期，為保障生產一線物資供應，近期搬家中心綜合經營科將庫房管理做為重點內容來抓，層層壓實責任，嚴把物資準入關，加大物資驗收力度，以實現物資供應充足、材料流向可控、庫房管理規範，紮實做好後方物資保障工作。

規範物資擺放，加快物資發放率。為使庫房物資擺放整齊明了，綜合經營科要求車間材料員每周對庫房進行一次“物料大清掃”，設置物料標識卡，分類歸納置位，既方便各區隊快速領料，節省領用時間，又保持庫房幹淨整潔。

建立各區隊台賬記錄，掌握庫存使用率。由於各區隊領料頻繁，原始記錄簽字手續不能及時完善，為保障物資收發統計及時，準確掌握各區隊物資使用情況，要求區隊材料員建立物資領用台賬，對每日出入庫情況及時登記，做到日清日結。不僅使台賬記錄清晰明了，也便於中心材料人員更好的掌握庫房物料消耗率，提高中心物資計劃提報的準確性。

盤點庫房物資，提高庫存利用率。中心每月25日結賬後，對庫存物資進行盤點，根據物資領用台賬進行月末對比統計，做到盈虧有原因、損壞有報告、儲備有03manbetx 、調整有依據，並形成物資盤點表，確保賬賬相符、賬物相符。並結合公司及中心庫存情況，每月將各類物資剩餘庫存量及上月提報計劃到貨情況及時反饋至各區隊材料員，以便於其掌握庫存情況，根據自身實際需求量提報下月物資計劃。

嚴格執行公司交舊領新製度，紅柳林煤礦、張家峁煤礦、檸條塔煤礦、龍華煤礦在領用後3日內交回舊件，其餘項目在7日內交回舊件，交回的舊件進行分類擺放，有修複再利用的配件材料單獨存放便於修複，無修複利用的材料配件在第一時間內交回設備管理中心物資供應科，及時更新廢舊物資台賬，做到領用回收閉環物資管理模式。

通過對庫房重點管理，嚴格執行“一盤底、二核對、三發料、四回收”原則，有力保障了一線生產需求，助力現場生產順利開展。搬家中心上半年已完工12撤8安20項工程，累計領用材料589042.76件套，輔助設備維修材料及配件5617.85件套，個人勞保及工具96104件套，車輛配件2551件套。

（陝煤集團神南產業發展有限公司搬家中心吳盼高偉）