川南建工：打造高質量發展紅色引擎

川南建工：打造高質量發展“紅色引擎”

本網記者：彭國芬

川南建工為加快推進“十四五”規劃各項工作的發展，製定多項舉措，廢除革新，為“十四五”發展增添新動力。

製定公司發展方向和目標，查找問題，不斷總結，找出破解企業經營發展中的重點與難點，找出製約企業創新發展的“短板”，提出新的發展思路；以打造高質量發展“紅色引擎”為出發點和落腳點，引導教育員工轉變觀念、解放思想、發散思維，善於傾聽和接納，樹立市場化意識，堅決做到“三個導向”，即：目標導向、問題導向、結果導向，以實現增產提效為目標，創新企業經營管理模式，確定市場主體、完善管理手段、搭建對外開發、承攬工程信息化管理平台等措施，把幹部員工的經濟利益和本單位經濟效益緊密地聯係在一起。並把推行內部市場化精細化管理工作與“創先爭優”活動結合起來，以精細化管理不斷推進經營管理運行質量和效益；以實現和諧發展穩定為目標，加強基層黨組織建設。

在不斷深入開展黨員創新爭先的同時，把員工的呼聲、需要、利益擺在重要位置上，對員工所關心的焦點、難點、熱點等問題開通信訪渠道，給職工群眾滿意答複。緊扣企業發展的特點，多方位、多層次的開展形勢任務教育活動，營造了和諧穩定的濃厚氛圍。完善企業相關內控管理製度，做到規範管理，有效調動職工的工作積極性，促使各項工作順利開展；以建設一流隊伍為目標，加強學習型黨組織建設。製定幹部績效化管理考評製度，納入科室、項目部績效考核管理，強化激勵效應。並不斷創新教育載體，開展爭創學習型黨員活動和“五好黨支部”、“四優黨員”等活動，使理論學習與實踐進行了有效結合，提高了黨員幹部的思想政治素質和理論水平，有力地促進企業的安全生產。同時，通過切實抓好人才隊伍建設，讓年輕人得到全麵有效的鍛煉，同時做好“師帶徒”“傳幫帶”等相關工作，將人才儲備作為公司做大做強的有力保障；在此基礎上，積極開拓市場，發揮企業資質優勢，做到真正的走出去、抓市場，實現企業跨越式的發展；加強自身領導班子建設，做好履職盡責，克服不足、彌補短板，進一步優化分工，明確職責，讓思維清晰化、措施具體化；七是要深入現場排查隱患，切實加強安全監管力度，牢固樹立安全發展意識，夯實安全基礎，為“十四五”各項工作發展開好頭，起好步。

本網記者：彭國芬